石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到石油產(chǎn)業(yè)和我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文首先分析了該領(lǐng)域的現(xiàn)狀，然后針對行業(yè)發(fā)展面臨的難題提出了若干應(yīng)對措施，對石油機械應(yīng)用有一定的參考價值。
    我國石油機械領(lǐng)域的現(xiàn)狀
    在我國改革開放不斷深化，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)迅速增長的背景下，對于石油及相關(guān)產(chǎn)品的需求不斷增長，直接促進(jìn)了石油產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，整個石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，科技含量持續(xù)增強，整體價值收入顯著增長。在石油行業(yè)取得可喜成績的同時，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)例如石油機械產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展。但石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度并不能完全滿足石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，需要盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新型技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，對于石油等能源的需求也越來越高，另一方面世界石油產(chǎn)地持續(xù)動蕩，又在一定程度上提高了石油的成本，這都對我國的石油企業(yè)造成了重大的生存壓力。越來越多的石油企業(yè)已經(jīng)開始逐漸采取新的管理機制，引入更為先進(jìn)的技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的效率和利潤，但很多企業(yè)目前采取的措施還無法真正滿足持續(xù)變化的客戶需要。
在企業(yè)管理機制存在問題的同時，我國的石油機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也迎來了很多良好的契機。目前在我國該行業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)基本實現(xiàn)了完整、合理、高效、獨立的石油工業(yè)體系，取得了很多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)突破，建成一批，規(guī)模較大、，競爭力強的石油企業(yè)，這些企業(yè)有效的帶動了我國的石油產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的粗放式方式向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變。同時為我國的石油產(chǎn)業(yè)與世界接軌、同世界其他各國石油產(chǎn)業(yè)競爭和合作提供了良好的基礎(chǔ)。在我國石油產(chǎn)業(yè)與其他各國的競爭合作當(dāng)中，不斷實現(xiàn)自身實力的提升，積極引入國外先進(jìn)技術(shù)和管理手段，最終為石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機。
    我國石油機械行業(yè)面臨的難題
    伴隨著石油產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國石油機械行業(yè)也取得了可喜的成績，在這些成績的背后，我們需要看到在其發(fā)展過程中還面臨著諸多難題。
    首先，如果石油機械產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)行的管理體制和市場經(jīng)濟(jì)的需求并不能完全相容。受過去計劃集體經(jīng)濟(jì)的影響，石油機械相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有一些傳統(tǒng)的落后制度需要改革。雖然很多企業(yè)在管理形式和管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了較為深刻的改革，但其內(nèi)部真正的管理機制和管理思想?yún)s沒有得到徹底扭轉(zhuǎn)，這也成為我國該行業(yè)發(fā)展需要解決的一個系統(tǒng)性的難題。
    其次，未能及時轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展理念，沒有樹立科學(xué)管理和技術(shù)生產(chǎn)的重要性。目前在該行業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理人員并沒有真正認(rèn)識到相關(guān)的技術(shù)、科學(xué)、教育對于該行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。相關(guān)的科研經(jīng)費教育經(jīng)費投入不夠。這些問題在經(jīng)過長時間的積累而沒有解決之后，已經(jīng)嚴(yán)重影響了石油機械產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)該行業(yè)的健康發(fā)展，需要從根本上著手轉(zhuǎn)變思想，重視行業(yè)的教育、科研工作，做好技術(shù)儲備，打好科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。然而傳統(tǒng)思想已經(jīng)傳播了很久，因此這個任務(wù)需要長時間的努力。
    第三，我國石油機械設(shè)備管理機制落后，很多設(shè)備處于低效率和低穩(wěn)定度的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了設(shè)備生產(chǎn)力的發(fā)揮，這是目前我國該行業(yè)中的一個常見現(xiàn)象。此外，相關(guān)資源在各個企業(yè)之間分配，不合理的問題依然存在，很多大型企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)重而設(shè)備較少很多設(shè)備處于長時間的超載狀態(tài)，然而一些較小企業(yè)由于訂單不足，具有很多閑置設(shè)備，而且這批設(shè)備并沒有得到合理的維護(hù)。
    我國石油機械行業(yè)發(fā)展策略
    為了有效應(yīng)對石油發(fā)機械行業(yè)的危機，有效提高該行業(yè)中各個企業(yè)的競爭力，必須及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，引入先進(jìn)管理技術(shù)，完善行業(yè)發(fā)展機制。
    3.1 以技術(shù)突破帶動管理改革
    隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，技術(shù)的革新已經(jīng)成為了生產(chǎn)力迅速發(fā)展的最主要和最有力的方式，也是當(dāng)今行業(yè)中企業(yè)占據(jù)戰(zhàn)略制高點的重要手段。石油機械行業(yè)中的各個企業(yè)為了能夠有效地實現(xiàn)競爭力的提高，必須重視并積極推動技術(shù)創(chuàng)新和突破。技術(shù)突破并不是一個獨立的問題，它關(guān)系到整個企業(yè)的各方面的政策，企業(yè)應(yīng)該以此為突破口，帶動整個管理機制和管理理念的創(chuàng)新。
    3.2 革新管理思路
    面對日益激烈的市場競爭，單純的技術(shù)創(chuàng)新，并不能保證企業(yè)的生存和競爭力，要及時引入高效的管理思路。然而受到傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)方式的影響，很多該行業(yè)中的員工還沒有真正認(rèn)識到先進(jìn)的管理手段和市場方式的管理思路對于行業(yè)發(fā)展的重要意義。要積極樹立管理創(chuàng)新的意識，通過高效、合理的管理機制促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提高。
    3.3 完善設(shè)備運行和維護(hù)機制，提高設(shè)備的性價比
    如前面所述，完善的設(shè)備的管理和維護(hù)機制是保證其高效運行的重要保證，也是避免設(shè)備資源浪費和負(fù)載之類的不平衡現(xiàn)象的重要手段，比如我們可以將設(shè)備集中的使用，集中使用設(shè)備能夠很大程度的避免一些設(shè)備的閑置，盡可能的全部利用設(shè)備，使得設(shè)備的運作都在有效控制之內(nèi)，一方面避免浪費，另一方面避免一些設(shè)備超負(fù)荷的運行。石油機械的設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)也要根據(jù)實際情況進(jìn)行制定，只有這樣才能夠有效的提高收益，控制成本。

    石油機械行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。目前我國石油機械行業(yè)迅速發(fā)展取得了很多成，但還存在很多問題，例如管理體制、行業(yè)發(fā)展理念、設(shè)備管理機制等這些方面還有待進(jìn)一步完善，要著力實現(xiàn)以技術(shù)突破帶動管理改革，革新管理思路，完善設(shè)備運行和維護(hù)機制。