1 當前中國煤礦企業(yè)機電設備維護的主要方法與措施

　　1.1 對大型煤礦機電固定設備采取“三級五定”點巡撿 “三級五定”點巡檢的含義：　　“三級五定”點巡檢是針對煤礦機電設備自身的特點所進行的一項內(nèi)容完備、規(guī)范合理的巡檢措施，它強調(diào)責任到人，巡檢過程中要按時定點、精確標準，是一種全員、全過程、全方位的巡回式檢查。

　　所謂“三級”，是指煤礦機電設備操作運行人員的點巡檢、煤礦機電設備運行技術人員和維修人員的點巡檢、機動科機電設備專業(yè)技術管理人員和車間（隊）負責人的點巡檢。其具體情況如下表：

　　所謂“五定”，是指定人員、定時間、定方法、定部位、定內(nèi)容和標準。其具體規(guī)定如下表：

　　1.2 對小型及移動設備采取“包機制” “包機制”的主要內(nèi)容是包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修，它要求機電設備操作員工要做到“三懂”（即懂操作規(guī)程、懂設備性能、懂設備原理）、“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理事故），是一種強調(diào)充分調(diào)動員工參與煤礦機電設備的管理與維護的制度。一般而言，在“包機制”下，煤礦企業(yè)將員工按所在的系統(tǒng)、機組或區(qū)、工段、班組為單位集體編成包機組，由包機組總體負責所包煤礦機電設備的管理、使用和維護。包機組一般由維護人員和運轉(zhuǎn)人員（各班司機）組成，上設有班長和包機組長負責組織協(xié)調(diào)工作。包機組實行“五包”制，即包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、包電力和材料消耗、包環(huán)境衛(wèi)生、包設備完好、包生產(chǎn)出勤。包機組內(nèi)分工清晰明確，每一項工作和每一臺設備都落實到了每一個成員，做到了崗位固定、責任到人。此外，“包機制”往往還附有經(jīng)濟鼓勵政策，對煤礦機電設備連續(xù)安全運轉(zhuǎn)時間較長，材料、電力消耗較少的包機組，大都進行相關的經(jīng)濟獎勵。實行“包機制”，能夠有效地提高煤礦企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)員工的責任感，使員工能夠更好的使用、更精心的維護設備，保持設備周圍運行環(huán)境整潔、運行狀態(tài)良好，提高煤礦機電設備的使用效率，減少煤礦機電設備運行的故障隱患，降低煤礦機電設備的運轉(zhuǎn)維護、檢修費用，從而間接降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　2 當前中國煤礦企業(yè)機電設備維修的主要方法與措施

　　2.1 傳統(tǒng)煤礦機電設備維修的模式與不足 長期以來，我國一直普遍采用以時間為基礎的傳統(tǒng)計劃維修管理模式來管理煤礦機電設備的維修。其維修模式主要有兩種：

　　2.1.1 事后維修 事后維修，即在煤礦機電設備出現(xiàn)故障后再進行維修，是一種被動的維修處理對策。事后維修多屬于在無充分條件和準備的狀態(tài)下進行的，往往很難徹底消除煤礦機電設備故障，維修后設備故障隱患仍然較大。

　　2.1.2 計劃性定期維修 計劃性定期維修，即定期、按時對煤礦機電設備進行強制性的監(jiān)測與維修。雖然技術人員在計劃性定期維修的過程中，有時也會采取較為簡易的監(jiān)測方法，但煤礦機電設備的檢修周期，主要還是依靠他們的經(jīng)驗來確定。這種維修模式最大的弊端在于，不管煤礦機電設備客觀上是否真的需要檢修，但按照計劃必須到一定時間就要檢修一次。這樣一來，就限制了煤礦機電設備維修工作的靈活性與機動性，很難預防隨機因素引起的突發(fā)性故障，有時甚至還會導致過剩檢修情況的發(fā)生。

　　2.2 新的方法與措施 為了適應市場經(jīng)濟條件下煤礦企業(yè)新的發(fā)展趨勢和要求，當前的煤礦機電設備維修工作，必須結(jié)合煤炭生產(chǎn)的特點，充分利用先進的煤礦機電設備維修技術和管理理念，組織煤礦企業(yè)各部門職工參與煤礦機電設備的維修與管理，對煤礦機電設備的使用、保養(yǎng)實施全過程監(jiān)控，將煤礦機電設備的最佳綜合效益和最經(jīng)濟壽命周期費用有機結(jié)合起來。建議應采取以下措施：

　　2.2.1 充分借助先進的監(jiān)測儀器進行煤礦機電設備的檢查和維修。在對重點的煤礦機電設備進行維修的過程中，應逐步嘗試推行設備狀態(tài)監(jiān)視和故障診斷技術，積極開發(fā)、推廣、應用一些質(zhì)優(yōu)價廉的煤礦機電設備診斷監(jiān)測儀器、儀表。借助先進的監(jiān)測儀器對煤礦機電設備進行檢查和維修，不僅有利于將煤礦機電設備的維修管理逐步從時間維修模式過渡到狀態(tài)維修模式，更能為煤礦企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2.2 逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準。煤礦機電設備維修管理的工作標準包括維護技術標準、經(jīng)濟管理標準、各種技術人員管理標準以及維護修理的各種定額標準等。逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準，形成科學的現(xiàn)代化維修管理制度，是進行高效的煤礦機電設備維修工作的基礎，對于煤礦機電設備的維修和保養(yǎng)，具有重要的意義。

　　3 結(jié)語

　　煤礦機電設備的保養(yǎng)，尤其是維護和維修工作，是煤礦企業(yè)的一項重要的技術和管理工作。合理的維護和維修工作，能夠使煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態(tài)和技術狀態(tài)，從而為煤炭生產(chǎn)的安全、有序、正常進行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。