??????? 安全生產是煤礦企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)獲得最佳經濟效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現場安全生產管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，使安全生產處在可控在控狀態(tài)，有效預防生產安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現場安全生產環(huán)境因素，確保煤礦企業(yè)安全生產的長效久治。
??????? 一、煤礦企業(yè)安全事故原因分析
??????? （一）事故責任承擔層次不盡合理。責任承擔存在金字塔形的狀況。目前，就整個煤炭企業(yè)來看，安全事故連續(xù)不斷，安全形勢不容樂觀。主要是各類責任制度落實不到位外；在對事故的分析處理方面，責任承擔存在金字塔形的狀況。塔頂部分是礦級決策者，權力最大，對事故承擔責任最小，處理最輕；塔的中層，管理層，較上者次之。塔底部分是普通職工，是執(zhí)行層，無職權，是受害者，承擔責任最重。
??????? （二）現場管理層對措施落實要求不嚴。各項安全管理措施，特別在實際操作中有可能影響“工作效率”的措施，有些單位領導在貫徹落實此類規(guī)章制度時，在內心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理，對職工要求不嚴。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在“偷工減料”的現象。
??????? （三）職工責任意識不強。在生產過程中，職工是各項規(guī)章制度的執(zhí)行者，但職工個人往往為了圖方便、少麻煩，或者是慣性使然，憑經驗作業(yè)，無規(guī)無矩，我行我素，只想著自己這樣干可能沒事，何必再執(zhí)行一些沒有必要的程序，然而事故往往就在這不經意間突然而至，帶來嚴重后果。
??????? （四）安全生產設備投入資金不足。由于個別企業(yè)一味追求利潤，對安全生產設備投入不足，造成安全生產設備落后，不能應對越來越復雜的采掘環(huán)境，埋下了安全隱患。
??????? 二、加強煤礦企業(yè)安全生產的幾點思考
??????? （一）提高思想認識，從“我”（從管理層到基層）做起保安全。加強責任追究制度，管理層和執(zhí)行層所應負同等的責任。牢固樹立“安全第一，預防為主”思想。要從“我”做起，互相監(jiān)護、互相提示、互相指正，對自己的習慣性違章要有正確認識，堅決杜絕；對別人的違章現象要及時發(fā)現和制止。管理制度適用現場，使職工在生產的全過程中都能做到有令可行，有章可依。嚴格執(zhí)行現場值班、人員安全巡視和蹲點等制度，嚴格現場的監(jiān)督檢查，對職工的違章、違紀要及時制止，嚴肅查處。要充分發(fā)揮家屬協管的作用，促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。
??????? （二）落實各項規(guī)程制度，向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產工作的強有力的基礎保障。運行人員應熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《現場運行規(guī)程》等內容，提高安全意識和自我保護意識。強化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動。圍繞職工生理和心理規(guī)律，安全與生產的發(fā)展規(guī)律，開展典型事故案例分析、“三違”人員現身說法等安全教育形式，使職工充分認清“三違”的嚴重后果，動之以情，曉之以理，給職工講清違章的危害，使職工遠離違章。在企業(yè)里營造出一個“個個反‘三違’，人人爭當安全模范”的良好氛圍。