一、安全也是生產(chǎn)力
        據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)安全生產(chǎn)事故造成的損失，約占GNP的2.5%。這相當(dāng)于每年損失兩個(gè)三峽工程。
        安全的投入產(chǎn)出比約為1：6，也就是說(shuō)在安全生產(chǎn)投入1元錢，就會(huì)少損失6元錢。
        安全事故造成的直接和間接損失的倍比系數(shù)是：1：4至1：＞100。
        安全效益的金字塔模型是：系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)增加1分的安全性=制造時(shí)的10倍安全性=應(yīng)用時(shí)的1000倍安全性。
        所以說(shuō)安全也是生產(chǎn)力。我們研究的結(jié)論是，僅僅從經(jīng)濟(jì)意義上講，安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率是1.5-7%。
        二、我國(guó)安全觀念的六大變化
        宿命論變成了本質(zhì)論，發(fā)生事故不是命該如此，而是因?yàn)橛心撤N本質(zhì)上的不安全因素。
        革命精神變成了科學(xué)精神，不能以發(fā)揚(yáng)革命精神的名義蠻干。
        財(cái)產(chǎn)優(yōu)先變成了生命優(yōu)先，以前遇到事故要求員工舍命保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，現(xiàn)在以人為本，把保護(hù)員工的生命安全放在首位。
        安全常識(shí)變成了安全科學(xué)，只講安全常識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能保證安全生產(chǎn)。
        敏感安全變成了注重安全價(jià)值，安全的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全的成本。
        單純經(jīng)濟(jì)效益觀變成了綜合效益觀，講安全時(shí)不再只是單純算經(jīng)濟(jì)帳。
        三、安全生產(chǎn)幾大基本法則
        安全生產(chǎn)上有一條法則叫“墨菲法則”。“墨菲法則”認(rèn)為：可能發(fā)生的都會(huì)發(fā)生。任何僥幸心理都是不可取的，消除事故發(fā)生的可能性才是預(yù)防事故的有效途徑。
        安全生產(chǎn)上還有一條法則叫“海恩法則”--1:29:300:1000。什么意思呢？就是說(shuō)，1次死亡或重傷事故，是在29次小事故的基礎(chǔ)上發(fā)生的；29次小事故的發(fā)生，是在300次未遂事故的基礎(chǔ)上發(fā)生的；300次未遂事故，是由1000個(gè)隱患造成的。
        因此，隱患是大敵，從查找隱患、消除隱患入手，你就可能成功。為了“萬(wàn)一”的事故，應(yīng)付出“一萬(wàn)”的努力。少闖紅燈一千次，你就可能多活一輩子。
        在安全投入與措施上，“虧了才好，其實(shí)不虧。”短期內(nèi)看是虧，長(zhǎng)期來(lái)看你就賺大了。舉例說(shuō)，民航是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。有一任民航局長(zhǎng)干了10年，才掉了1架飛機(jī)。繼任的局長(zhǎng)一上任就提出要大打效益翻身仗，結(jié)果呢？干了10年，掉了5架飛機(jī)。可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)安全有根本性的影響。
        做企業(yè)一定要有安全成本。成本沒(méi)有價(jià)值重要，效率沒(méi)有效益重要，影響效率不一定影響效益。
        安全會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不要總以為搞安全是不得不背的包袱。
        人們說(shuō)這兒是基礎(chǔ)那兒是基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)安全而言，班組長(zhǎng)的素質(zhì)才是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。比如在鉆井隊(duì)，油井、設(shè)備、員工，三條命都攥在“兵頭將尾”班組長(zhǎng)手上，不抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)行嗎？不給班組長(zhǎng)相應(yīng)的待遇合理嗎？
        根據(jù)調(diào)查，不掉飛機(jī)時(shí)坐飛機(jī)買保險(xiǎn)的人只有30%左右；飛機(jī)一出事，買保險(xiǎn)的馬上上升到70%左右。其實(shí)，這種現(xiàn)象表明大多數(shù)人不懂得安全生產(chǎn)的規(guī)律，事故是安全的動(dòng)力。掉了飛機(jī)后去坐飛機(jī)才是最安全的，因?yàn)槟鞘呛娇展咀グ踩サ米钋星袑?shí)實(shí)的時(shí)候。
        對(duì)待安全事故，大多數(shù)企業(yè)的行為逃不脫兩條法則。
        一條是“四角法則”。比如一張桌子，價(jià)值一千元?，F(xiàn)在發(fā)生事故了，桌子的四個(gè)角被燒掉了一個(gè)角，企業(yè)在報(bào)損失的時(shí)候往往只報(bào)這張桌子價(jià)值的四分之一，即二百五十元，但燒掉了一個(gè)角的桌子不就廢了嗎？損失應(yīng)報(bào)一千才對(duì)。
        一條是“99法則”。意思和“四角法則”差不多，企業(yè)總想把事故造成的損失報(bào)小一點(diǎn)。比如明明損失了100元錢，哪怕少報(bào)1元錢，報(bào)成99元也好。
        四、安全生產(chǎn)價(jià)值論
        安全生產(chǎn)的價(jià)值包含社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。安全是企業(yè)員工最大的福利。違章就是缺德，無(wú)異于謀財(cái)害命。
        什么是事故？傻瓜都知道。從某種意義上講，所有的安全事故都是人禍，“物”的因素難道不是“人”的行為間接造成的嗎？但為什么會(huì)發(fā)生事故呢？很多人都不知道。事故就是能量的不正常作用。因此，一切預(yù)防措施，都要圍繞能量去琢磨。
        我們經(jīng)常提及本質(zhì)安全，本質(zhì)安全不僅指設(shè)備、生產(chǎn)條件等“物”的本質(zhì)安全，更指“人”的本質(zhì)安全。“人”的本質(zhì)安全包含他的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全情感。
        戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想家荀況說(shuō)：“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。”防、救、戒是搞好安全生產(chǎn)的真諦，但防為上策，救為中策，戒為下策。”
        沉思是最高明的學(xué)習(xí)方法，模仿是最容易的學(xué)習(xí)方法，經(jīng)歷是最痛苦的學(xué)習(xí)方法。
        安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是客觀的，事故是可以預(yù)防的。
        安全是手段，也是目的。安全是“1”，位子、房子、車子、票子、妻子、兒子……都是“1”后面的“0”。沒(méi)有“1”，“0”都沒(méi)有意義；有了“1”，“0”對(duì)你才有價(jià)值。當(dāng)然，光有“1”沒(méi)有“0”也是不行的。