一、要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)務(wù)安全責(zé)任大于天
        機(jī)務(wù)人的責(zé)任：機(jī)務(wù)安全責(zé)任大于天
        1、機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大，是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全在航空公司中重要安全地位所決定的，直接關(guān)系到公司的發(fā)展大局。航空公司發(fā)展的基礎(chǔ)是安全。沒有安全，就沒有發(fā)展。一位總局的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，航空公司的安全責(zé)任中機(jī)務(wù)占70%以上。
        2、機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大，是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全承載著人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大責(zé)任。馬斯洛認(rèn)為，安全需要是人類僅次于生理需要的第二大需要。因此，人類的生存和發(fā)展與安全保障息息相關(guān)。任何牽涉到人民生命安全的所有活動(dòng)，絲毫不得馬虎。
        3、機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大，是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全承擔(dān)著社會(huì)的期望和國(guó)家的形象，同時(shí)關(guān)乎到社會(huì)安定。民航工作與我國(guó)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)。它關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)家形象，責(zé)任十分重大。民航作為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的窗口，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，社會(huì)越進(jìn)步，人民和社會(huì)的期望就越高。
       
        二、要大力培養(yǎng)和提升機(jī)務(wù)人的素養(yǎng)
        1、總體上看，機(jī)務(wù)隊(duì)伍是完全值得信賴、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊恢ш?duì)伍。
        （1）管理團(tuán)隊(duì)思想上的高度統(tǒng)一。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的思想保障。
        （2）上上下下行動(dòng)上的高度統(tǒng)一。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的力量源頭。
        （3）科學(xué)的理念和方法。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的重要抓手。
        （4）機(jī)務(wù)員工積極進(jìn)取的可貴品質(zhì)。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的精神所在。
        2、近三年機(jī)務(wù)系統(tǒng)所取得的成績(jī)：三年邁出三大步。它的標(biāo)志就是，我們?cè)诰仃囀焦芾砜蚣芟?，系統(tǒng)管控能力提升了，系統(tǒng)與運(yùn)行支援能力提升了，系統(tǒng)保障水平有較大幅度的提高，管理創(chuàng)新和科技應(yīng)用邁上了新臺(tái)階，工程管理職能逐步走向軌道，航材集中統(tǒng)一管理取得明顯成效。
        3、當(dāng)前機(jī)務(wù)系統(tǒng)面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。
        （1）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化推進(jìn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
        （2）奪取藍(lán)天安全鉆石獎(jiǎng)。
        （3）矩陣式管理迫切需要機(jī)務(wù)維修資源進(jìn)一步優(yōu)化。
        （4）SKYTRAX對(duì)標(biāo)對(duì)機(jī)務(wù)工作的影響。
        (5)  樞紐化建設(shè)
        4、當(dāng)前存在的主要矛盾：公司和機(jī)務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展與當(dāng)前的基礎(chǔ)管理薄弱的矛盾更加突出。
        基于以上形勢(shì)和任務(wù)，當(dāng)前大力培養(yǎng)和提升機(jī)務(wù)人素養(yǎng)尤為迫切。機(jī)務(wù)人的素養(yǎng)核心就是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，基本方法就是抓作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。
       
        三、抓“三建”，要把班組作為著力點(diǎn)和落地點(diǎn)
        機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)就是要在機(jī)務(wù)系統(tǒng)大力開展作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。在班組中抓“三建”，目的就是要貼近基層、貼近崗位、打牢基礎(chǔ)、提升能力。
        1、班組是實(shí)踐“三建”活動(dòng)的基礎(chǔ)和土壤。
        （1）在班組抓“三建”，要成為我們抓機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)突破口和著力點(diǎn)。
        （2）在班組抓“三建”，要與機(jī)務(wù)特色班組建設(shè)、“五零”競(jìng)賽、管理提升活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
        （3）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，要使班組長(zhǎng)成為“三建”的執(zhí)行者、監(jiān)督者和推行者。
           2、充分認(rèn)識(shí)“三建”之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。
        作風(fēng)是確保任務(wù)完成的保障。
        能力是確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)。
        文化則是確保任務(wù)完成的持續(xù)，是企業(yè)管理的最高層次和境界。
        3、“三建”活動(dòng)只有在班組落地才能取得實(shí)效。
            （1） 班組是維修生產(chǎn)活動(dòng)最基層單位和最小的單元，是“安全、正常、舒適”維修標(biāo)準(zhǔn)的直接責(zé)任體。
        （2）班組是機(jī)務(wù)安全和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。安全的基礎(chǔ)在基層，發(fā)展的基礎(chǔ)也在基層。成績(jī)主要來(lái)源于基層，而問(wèn)題往往也發(fā)生在基層。班組“三建”抓好了，在很大程度上夯實(shí)了機(jī)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。
        (3) 建立和完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，整合和優(yōu)化班組各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。
            
        四、抓“三建”，要始終堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作基本準(zhǔn)則
        1、維護(hù)作風(fēng)建設(shè)
        維護(hù)作風(fēng)的基本和核心就是按章辦事和誠(chéng)實(shí)守信。按章辦事是實(shí)現(xiàn)維修安全的基礎(chǔ)，誠(chéng)實(shí)守信是機(jī)務(wù)人的立業(yè)之本。抓維護(hù)作風(fēng)建設(shè)，歸根到底就是抓怎樣做人做事，做人的根本是誠(chéng)實(shí)守信，做事的根本就是按章辦事。
        根據(jù)近五年的不安全等級(jí)事件的統(tǒng)計(jì), 違反操作規(guī)程、違反手冊(cè)規(guī)定的不安全事件占50%以上。
        （1）按章辦事要排除一切外界因素干擾。比如時(shí)間壓力、疲勞壓力、上級(jí)干擾、同事干擾、部門壓力等。
        （2）按章辦事要正確應(yīng)對(duì)非正常情況的挑戰(zhàn)。比如生產(chǎn)旺季、運(yùn)力緊張、機(jī)械故障、大面積延誤等。
        （3）按章辦事要時(shí)刻堅(jiān)持安全底線。安全底線的總體要求是：工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范必須確保在安全范圍內(nèi)。絲毫的退讓和通融都有可能導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)的全線崩潰。
        （4）按章辦事要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要在班組形成規(guī)章意識(shí)，倡導(dǎo)良好工作習(xí)慣。自己按章辦事，也要求別人按章辦事。安全管理工作不能依賴于某一個(gè)部門或個(gè)人，而必須是全員共同參與，多角度、全范圍地加以考慮。
        （5）按章辦事要敢于說(shuō)“不”。
        在維護(hù)技能上：不懂就是不懂；
        在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上：不是就是不是；
        在安全規(guī)章上：不行就是不行。
        在對(duì)待違章事件上：要堅(jiān)決說(shuō)“不”，對(duì)違章行為“零容忍”，防止違章成為一個(gè)習(xí)慣，防止對(duì)違章麻木不仁，防止違章的“蝴蝶效應(yīng)”。
       
        2、能力建設(shè)
        能力建設(shè)的重點(diǎn)抓班組長(zhǎng)看得到、抓得起的能力。班組長(zhǎng)工作在基層、在一線，對(duì)基層的問(wèn)題應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。首先要看得到，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題和苗頭。抓得起，就是要有辦法，能想辦法，有效地解決問(wèn)題，消除隱患。
        （1）學(xué)習(xí)能力。
        （2）執(zhí)行能力。
        （3）管理能力。
        （4）信息技術(shù)應(yīng)用能力。
       
        3、文化建設(shè)
        （1）機(jī)務(wù)文化首先是安全文化，安全文化的核心就是按章辦事，具體體現(xiàn)在所有流程和環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各崗位自覺維護(hù)安全體系。
        （2）要做一個(gè)有道德的機(jī)務(wù)人。時(shí)刻牢記肩負(fù)的重托和使命，不做有違良心和道德的行為，不突破道德底線，不犧牲機(jī)務(wù)原則，犧牲原則不可能實(shí)現(xiàn)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
        （3）要大力營(yíng)造“零容忍”的工作態(tài)度，對(duì)安全“零容忍”、對(duì)缺陷“零容忍”。
        （4）要大力培育良好工作習(xí)慣，建立和完善員工行為規(guī)范。堅(jiān)持“三個(gè)好習(xí)慣”，進(jìn)一步豐富工作好習(xí)慣。