1 目的
為及時妥善處理公司員工的日常突發(fā)事件,提高緊急情況處置的快速反應能力和協(xié)調水平 維護公司正常的生產經(jīng)營秩序, 有效保障員工工作、生活安全 切實維護公司穩(wěn)定。根據(jù)員工日常的一些突發(fā)狀況 結合公司實際特制定本預案。
2 類別劃分
員工日常突發(fā)狀況是指由員工自身或外界因素引起的具有突發(fā)性、造成或可能造成員工身體健康受損、不適等情況 及影響公司正常生產秩序的環(huán)境異常事件。員工突發(fā)狀況主要分為健康因素、環(huán)境因素兩類。
2.1 健康因素 主要是員工健康問題、身體不適 發(fā)熱、嘔吐 、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、高溫中暑等事件
2.2 環(huán)境因素 主要是生產、經(jīng)營環(huán)境的突發(fā)異常 如異常氣味、場地清潔、水電故障、公共設施損壞等
3 組織機構
3.1?公司成立員工突發(fā)事件緊急情況處置領導小組組 長:黃佩珍成 員:王龍起、李傳雨、陳燕群、黃雷
3.2 員工突發(fā)事件緊急情況處置小組聯(lián)系方法
3.2.1?健康狀況緊急聯(lián)系電話
6531? 綜合管理部 、665433? 李傳雨 、668686? 王龍起 。
3.2.2?環(huán)境因素緊急聯(lián)系電話
6531?綜合管理部 、668686? 王龍起 、665433? 李傳雨 、666833
陳燕群
4 主要職責
4.1?負責及時收集、分析防范和處理員工突發(fā)事件
4.2?擬定防范和處理員工突發(fā)事件工作的綜合性文件、匯報材料等工作4.3?負責協(xié)調防范和處理員工突發(fā)事件的工作并提出建議
4.4?負責協(xié)調各部門、事業(yè)部防范和處理突發(fā)性事件工作
4.5?負責發(fā)放更新公司應急處置領導小組工作人員的組成和通訊方式 如有變動 及時調整4.6?做好公司處置領導小組交辦的其他工作。
5 各類應急預案
5.1 員工健康突發(fā)事件應急預案健康突發(fā)事件是指在較短時間內突然發(fā)生的 員工健康問題、身體不適 發(fā)熱、
嘔吐 、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、因高溫中暑等不安全事件
5.1.1?處置事件的組織 處置領導小組。
5.1.2?報告程序 發(fā)現(xiàn)突發(fā)性員工健康事件應及時向公司處置領導小組報告。
5.1.3?處置措施
5.1.3.1?接報后 處理領導小組成員應迅速趕到現(xiàn)場進行施救 同時向公司領導報告。
5.1.3.2?負責組織對員工健康突發(fā)事件進行情況查詢 對造成原因做出評估。
5.1.3.3?如有較嚴重情況 處置領導小組成員應盡快組織人員搶救 將病人送往醫(yī)院救治。
5.1.3.4?綜合管理部立即組織人員做好現(xiàn)場清理和維護。
5.2 環(huán)境因素異常狀況應急預案主要是生產、經(jīng)營環(huán)境的突發(fā)異常 如異常氣味、場地清潔、水電故障、公共設施損壞等
5.2.1?處置事件的組織 處置領導小組。
5.2.2?報告程序 發(fā)現(xiàn)突發(fā)環(huán)境異常事件應及時向處置領導小組相關人員聯(lián)系。
5.2.3?處置措施
5.2.3.1?發(fā)現(xiàn)工作場地有異常氣味或水電故障時 應立即向公司處置領導小組負責人員報告 并講明異常情況類別、具體方位、影響程度等
5.2.3.2?發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常、公共設施損壞等情況應及時和綜合管理部聯(lián)系 講明何種情況、發(fā)生位置、損壞程度等
5.2.3.3?接報后 處置小組負責成員應迅速趕到現(xiàn)場 并根據(jù)發(fā)生狀況嚴重程度決定是否向公司領導報告
5.2.3.4?安排人員保護現(xiàn)場 同時向知情人了解情況發(fā)生原因及相關因素 并做好登記 5.2.3.5 突發(fā)狀況處理完畢后 須向處置領導小組匯報并建立資料庫。
6 善后處理
處置領導小組要切實做好突發(fā)狀況的預防與處置工作 消除各種不安全因素 維
護公司穩(wěn)定 并對突發(fā)緊急情況及時展開調查 查清事實 查明原因 有效預防。本預案自制定之日起開始實施。

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