? 班組是企業(yè)的最基層單位，處在企業(yè)安全工作的第一線，也是安全工作的落腳點(diǎn)。搞好班組安全工作是企業(yè)安全工作的前提和保障。班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是班組現(xiàn)代安全管理的一種方式，萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司2003年開展此項(xiàng)活動(dòng)后，許多班組事故都大大降低。同往年相比，上半年工亡為零，千人負(fù)傷率降低0.3‰?；顒?dòng)的開展對(duì)加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)班組成員搞好安全生產(chǎn)的積極性，杜絕事故的發(fā)生都具有重要的意義。那么，如何開展好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)呢？

思想上重視是前提

?? “事故是可以避免的”觀點(diǎn)啟示我們，根據(jù)事故征兆，可以預(yù)知事故的來臨。例如，冶金生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、立體交叉作業(yè)、塵毒作業(yè)多等特點(diǎn)，各類不安全、不衛(wèi)生的危險(xiǎn)因素是客觀存在，給人們的生命安全和身體健康帶來危害。由于班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是作業(yè)前的預(yù)測(cè)，通過對(duì)各種危險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)，使各種預(yù)測(cè)結(jié)果力求適合現(xiàn)場(chǎng)使用，成為工人的作業(yè)指南。如果每一名員工都積極參與，各級(jí)管理部門都高度重視，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入班組進(jìn)行指導(dǎo)，適當(dāng)加入行政布置，定期檢查評(píng)比，那樣就會(huì)使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工都真正參與到這種現(xiàn)代安全管理中來，然后再通過“諸葛亮?xí)?，群策群力，研究落?shí)方案，便可以預(yù)防事故的發(fā)生，把發(fā)生事故的可能性降低到最小限度。

班組長(zhǎng)舉足輕重

??? 由于班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是利用安全活動(dòng)日的時(shí)間，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的群眾性的事故預(yù)測(cè)活動(dòng)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，指揮者，也是安全生產(chǎn)的承擔(dān)者，因而作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，如何組織好該項(xiàng)活動(dòng)，就成為搞好班組安全學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)主要工作在于：首先，要調(diào)動(dòng)全班員工參與此項(xiàng)活動(dòng)的積極性。由于每個(gè)人的生活、工作空間各不相同，危險(xiǎn)預(yù)測(cè)也因人而異，因而班組長(zhǎng)應(yīng)以個(gè)人為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)彼此間的異同。其次，要深入細(xì)致的做好思想工作。做到曉之以理，喻之以情，激發(fā)員工參與此項(xiàng)活動(dòng)的熱情，讓所有的組員自由發(fā)揮，踴躍發(fā)言，毫無顧慮；即使有所顧慮，班組長(zhǎng)也應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)。使得班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，總是在一種活躍、興奮的氣氛中進(jìn)行，讓每一位員工都能自覺、自愿積極參與活動(dòng)。