班前班后會是生產(chǎn)班組實(shí)施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動形式。開好班前班后會是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，同時也是國網(wǎng)公司“三防十要”的具體落實(shí)。開好班前班后會的目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認(rèn)真落實(shí)。

　　班前會是指工作班在工作開工前，由工作負(fù)責(zé)人講解停電范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險點(diǎn)分析；對工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實(shí)到每個人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個工作班成員都已知曉。班后會是在工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人總結(jié)本次工作的安全落實(shí)和施工質(zhì)量情況，特別要查找不安全因素，并舉一反三，制訂相應(yīng)的防范措施，避免同類錯誤在今后的工作中發(fā)生。

　　下面為新鄭市供電公司近幾年開展班前班后會的一些具體實(shí)施情況及經(jīng)驗(yàn)，以供參考。

　　1、制定班前班后會制度。把召開班前班后會作為一種制度認(rèn)真落實(shí)，從思想上提高安全意識，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　2、班前班后會內(nèi)容要與工作票、安全措施卡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，要做到具體卻不啰唆，有重點(diǎn)且無盲點(diǎn)。

　　3、為開好班前會，工作負(fù)責(zé)人施工前要勘查現(xiàn)場，必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，并根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點(diǎn)清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　4、班前會內(nèi)容要詳實(shí)、針對性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。以往很多工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施卡了之。其實(shí)不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實(shí)效。應(yīng)指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危險點(diǎn)以及采取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過程不系安全帶，以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。

　　5、人員分工是重點(diǎn)。班前會工作負(fù)責(zé)人應(yīng)把工作任務(wù)、安全責(zé)任分配并落實(shí)到每個工作人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是多班組不同地點(diǎn)工作，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)監(jiān)護(hù)人，并交待所履行的責(zé)任。

　　6、技術(shù)交底不能忘。很多人認(rèn)為召開班前只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量。也許會出現(xiàn)保護(hù)定值錯誤輸入、螺絲緊固不牢導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電和設(shè)備過熱等重大失誤。

　　7、注意事項(xiàng)不可忽視。班前會不能忘記交待施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、天氣影響等注意事項(xiàng)，以及時提醒工作人員注意和防范。

　　8、班后會要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。工作負(fù)責(zé)人要在工作票結(jié)束后及時針對本次工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。首先是工作任務(wù)完成情況，主要指工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。其次是好的方面都有哪些，如能較好地正確使用工器具、專責(zé)監(jiān)護(hù)人能履行職責(zé)并及時糾正違章行為、能遵守勞動紀(jì)律、個別人及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患等，工作負(fù)責(zé)人要及時提出表揚(yáng)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出獎勵的建議。最后要正視工作的不足，對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。特別是對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　9、安監(jiān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不但要定期審查班前班后會內(nèi)容，還要不定期到現(xiàn)場督察班前班后會召開和落實(shí)情況，及時進(jìn)行點(diǎn)評。

　　總之，班前班后會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進(jìn)電力生產(chǎn)精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。我們要不斷總結(jié)不斷完善，并引起足夠重視。