一、車間、班組安全管理的意義和特點
        班組 是由兩個以上職工組成的工作集體，
        是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動的主要場所。
        車間 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層單位，也是眾多班組的上級生產(chǎn)指揮部門。
        楷體在生產(chǎn)中，一個班組發(fā)生事故，就會使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。
        從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法?？w仿宋車間、班組安全管理的特點：
        1、  范圍相對較小 ，人員相對較少 ，不容易形成安全死角；
        2、  車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。
        3、  車間、班組開展安全活動，召集容易、時間段、次數(shù)多 ，面對顯示、針對性強(qiáng) 、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。
        二、 車間、班組安全管理的原則 
        1、全面的觀點
        2、預(yù)防為主、群防群治的觀點
        3、從實際出發(fā)的觀點
        4、區(qū)別對待的觀點
        三、車間、班組安全管理的基本方法
        車間、班組安全管理的目的 ，就是要通過制定和完善 安全管理規(guī)章制度，采取有效的安全技術(shù)措施 ，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全 ，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，車間、班組必須根據(jù)其安全管理的基本原則實施科學(xué)有效的管理方式和方法。
        （一） 目標(biāo)管理---原則
        安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)；
        安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個車間、班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體；
        目標(biāo)管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及對目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成；
        安全管理目標(biāo)要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性；
        對安全目標(biāo)的實施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的安全習(xí)慣。
        （二） 參與管理---方式
        控制型參與管理
        授權(quán)型參與管理
        全方位參與管理
        （三） 制度管理
        制度管理是把安全工作的任務(wù)、各項管理、
        基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。
        制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有權(quán)威性，制度管理要有嚴(yán)肅性，獎懲分明，確保各項制度的順利實施。