安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企事業(yè)單位已經(jīng)引起高度重視，并作為重中之重的工作放在了一切工作的首位。但是，從整個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際情況看，安全工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)事故還時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不榮樂(lè)觀，這就要求我們?cè)谧グ踩a(chǎn)工作時(shí)必須避免“四化”。

　　一是要避免形式化。安全工作需要通過(guò)一定的形式來(lái)落實(shí)，但形式不是目的，它只是開(kāi)展工作的一個(gè)途徑和手段。安全生產(chǎn)要把“根”扎在基層，扎在現(xiàn)場(chǎng)，扎在生產(chǎn)一線，要堅(jiān)決杜絕“假大空”的形式化現(xiàn)象。堅(jiān)持真抓實(shí)于，做到抓一件成一件，抓一事鞏固一事，事事優(yōu)質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　二要避免規(guī)模化。千里之堤，潰于蟻穴。安全工作無(wú)小事。抓安全要善于從小處著手，從細(xì)節(jié)抓起，抓苗頭，抓現(xiàn)象，抓規(guī)范，因?yàn)榘踩ぷ髦腥魏我粋€(gè)細(xì)小的隱患，任何一個(gè)細(xì)微的疏忽，都可能釀成巨大的事故。要處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、小與大、局部與整體的辯證關(guān)系，不圖場(chǎng)面大，只求效果好。對(duì)那些涉及到面上的普遍性工作要抓緊抓好，存在于點(diǎn)上的具體小事也要抓緊抓好，只有把各個(gè)局部的工作做好了，全局的安全工作才會(huì)有可靠的保證。

　　三要避免情結(jié)化。安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期性工作，必須克服厭戰(zhàn)情緒和疲勞心理，樹(shù)立持之以恒、長(zhǎng)期作戰(zhàn)的理念。要堅(jiān)決杜絕發(fā)生問(wèn)題時(shí)、上級(jí)要求時(shí)、工作任務(wù)輕松時(shí)抓一抓，工作任務(wù)緊張時(shí)、上級(jí)要求放松時(shí)、安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)就放一放的突擊性、運(yùn)動(dòng)式、情結(jié)化現(xiàn)象。

　　四要避免簡(jiǎn)單化。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)科學(xué)性、系統(tǒng)性工作，有其內(nèi)在規(guī)律可循。抓安全要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，加強(qiáng)科技攻關(guān)，注重科技含量，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位，不斷改進(jìn)施工生產(chǎn)工藝水平，淘汰落后的設(shè)施設(shè)備，不斷提高安全保障系數(shù)；要加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的安全技能水平；要深入研究安全管理的方式方法，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。要堅(jiān)持向管理要安全，向科技要安全，向制度執(zhí)行要安全；從基礎(chǔ)抓起，從本質(zhì)抓起，循序漸進(jìn)，長(zhǎng)抓不懈，保障安全是企業(yè)的保險(xiǎn)鎖，是有序發(fā)展的生命線。