1縱向管理體系

　　公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構(gòu)，負責(zé)對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴(yán)肅有效的行政管理，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。

　　安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

　　項目經(jīng)理：XXX

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長

　　專職安全員：XXX

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

　　項目副經(jīng)理：XXX

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

　　2橫向管理體系

　　公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。

　　全過程安全管理網(wǎng)絡(luò)

　　作業(yè)中監(jiān)督

　　熟悉安全措施方案

　　安全技術(shù)交底

　　上道工序進行安全設(shè)施移交施工機具使用前的檢查

　　搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施

　　作業(yè)前檢查

　　工長、班組長對操作者的指導(dǎo)

　　班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)

　　移交后整理

　　安全巡視檢查

　　安全早巡視

　　安全回檢查

　　安全周檢查

　　安全月檢查

　　每月安全會議

　　結(jié)算前檢查

　　作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站

　　整理現(xiàn)場后，對下道工序交接

　　向項目移交場地

　　安全移交