一、 從思想上要重視，有思路才有出路。只要心中有
想法，就會有辦法。
二、 整合集團(tuán)內(nèi)部及外部的所有資源，集中一切有利
條件做項目，多向有經(jīng)驗、有技術(shù)的專家請教，尋找
更專業(yè)的施工隊伍。
三、 認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，對自己所負(fù)責(zé)的項目
做到心中有數(shù)。
四、 規(guī)范圖紙設(shè)計和前期方案論證，確保圖紙質(zhì)量
科學(xué)化、新穎化、人性化。
五、 加強(qiáng)圖紙審核、優(yōu)化及技術(shù)交底，對存在的問題
查原因、找漏洞，將圖紙中存在的問題提出合理化建議。
六、 強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格規(guī)范分部分項驗收程序，上道
工序驗收不合格，不允許進(jìn)入下道工序。
七、 理清思路，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時解決。
八、 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)清一個目標(biāo)，做到分工不分家。
九、 注重細(xì)節(jié)、緊盯環(huán)節(jié)、控制過程，隱蔽工程和關(guān)鍵
部位現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對不合格的部位加大返工整改力度
和預(yù)防措施。
十、 嚴(yán)格材料進(jìn)場關(guān)及原材料試化驗，對不合格的材料
不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
十一、 建立健全安全質(zhì)量管理體系，分工明確，責(zé)任到
人，統(tǒng)一管理，逐級負(fù)責(zé)。
十二、 加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度，績效工資與考核相掛鉤。

十三、 優(yōu)選施工隊伍，掌握企業(yè)實體信息，杜絕掛靠單位及轉(zhuǎn)包單位。
十四、 編制施工組織設(shè)計及施工方案，確保人員、機(jī)械、
材料，保證施工需求。
十五、 嚴(yán)控工期，周密計劃，合理安排，確保施工工序穿插進(jìn)行。
十六、 加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和安全防范意識，對安全存在
的隱患現(xiàn)場落實，現(xiàn)場整改。
十二、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符，嚴(yán)禁違章操作。
十三、施工現(xiàn)場懸掛安全文明施工標(biāo)識牌及安全警示牌，
做到“三保、四口、五臨邊”防護(hù)工作。