工作負責人是保證工作任務(wù)順利完成的組織者和負責人，也是該工作的安全責任人。工作負責人的責任心強不強不僅關(guān)系著工作完成的質(zhì)量也對安全管理起至關(guān)重要的作用。下面列舉幾項工作負責人在工作中易產(chǎn)生的不良現(xiàn)象。
1 未真履行工作票制度
工作票制度是保證安全重要的組織措施，對于從事試驗及檢修的工人而言可謂是生命線?？稍谌粘９ぷ髦袀€別工作負責人僅僅知道工作任務(wù)的情況下，帶著工作票便去了工作現(xiàn)場，認為只要知道干什么就怎么干都行，安全措施那是工作許可人根據(jù)工作票辦理好的。對于許可人向自己交待安全事項也只是一味聽從。因而工作負責人對工作票所采取的安全措施是否充足、是否符合現(xiàn)場實際缺乏監(jiān)督。尤其當前110ＫＶ變電站全部實行無人值守，操作隊值班員對所轄的設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境的熟悉程度有所下降，如果安全措施少做或漏做而工作負責人又未履行監(jiān)督職能，其后果不堪設(shè)想。
2 工作負責人日志、站班會流于形式
實行＂工作負責人日志＂制度，是為了加強現(xiàn)場工作的生產(chǎn)與安全管理，規(guī)范工作負責人的工作行為，履行好工作負責人的職責而采取的一項措施。少數(shù)負責人并沒有了解負責人日志的意義，不將日志帶到現(xiàn)場的現(xiàn)象時有發(fā)生，日志是為應(yīng)付檢查而補寫的?，F(xiàn)場開工前站班會要求工作負責人檢查工作班成員的精神狀態(tài)并交待工作任務(wù)、停電范圍、安全措施、帶電部位、安全注意事項、危險點分析、人員分工情況，最后詢問大家是否聽清楚、有無疑問。通常對于一些任務(wù)重、工作面大的工作，工作負責人把站班會做得很好，而工作面小的工作易被大家所忽視。
3 缺乏杜絕違章的責任感
據(jù)統(tǒng)計，90％以上的事故由違章造成。違章以習慣性違章為主，其危害性很大，而習慣性違章這一頑疾根治卻最難，現(xiàn)場工作班成員不自覺地違章，需要負責人立即站出來予以制止。但有些負責人聽任違章行為肆意發(fā)展而不阻止，導(dǎo)致不安全行為釀成大禍。對于明知違章，為趕工時而走＂捷徑＂的行為，負責人原則性不強，甚至為其提供幫助。實際工作中常遇到受條件或環(huán)境所限按《安規(guī)》規(guī)定來做確有困難的情況，負責人應(yīng)堅持原則，寧可費時費力也不違章，并向工作班成員說明利害關(guān)系。
4 工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度貫徹不徹底
連續(xù)性工作的每日開工、收工時間是事故多發(fā)時期?！栋惨?guī)》規(guī)定：次日復(fù)工時，應(yīng)得到值班員許可，取回工作票，工作負責人必須在復(fù)工前重新認真檢查安全措施是否符合要求后，方可工作。經(jīng)過一整夜，安全措施可能受外力或人為因素被改動，負責人未認真檢查便命令開工易引發(fā)事故。即將收工時也是危險期。現(xiàn)場相對較亂，由于急于收工，忙中易出錯。負責人往往沒有最后進行周密檢查，象檢修電源未斷開等安全隱患遺留下來就離開現(xiàn)場。
工作負責人作為現(xiàn)場的安全責任者應(yīng)以更高的標準要求自己，以事事保安全的態(tài)度對待工作，對于安全事項應(yīng)小題大做，把危險因素降至最低，在明確任務(wù)后，就應(yīng)當積極組織危險點分析，開展事故預(yù)想，因人而宜地進行人員分工。
在實際工作中，負責人通常是該工作的技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員，在符合《安規(guī)》規(guī)定條件下均要參加實際工作，而一些協(xié)調(diào)性的工作也是負責人必須解決的。當要暫時離開工作現(xiàn)場，此時工作負責人應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交代清楚并告知工作班成員。原工作負責人返回工作地點時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)，這樣就可以避免因工作負責人離去而現(xiàn)場失去監(jiān)護的情況發(fā)生。工作負責人不僅要求技術(shù)過硬，更為重要的他是該項工作的組織者和管理者，一味埋頭苦干的工作負責人并不稱職。工作負責人應(yīng)將更多的精力放在整項工作安全管理、監(jiān)護、組織、協(xié)調(diào)上面。現(xiàn)場工作時，負責人應(yīng)該到得最早，走得最晚。在工作結(jié)束前的事故多發(fā)期，負責人更應(yīng)保持清醒的頭腦，密切關(guān)注現(xiàn)場秩序，避免出現(xiàn)混亂局面，工作未全部結(jié)束前不允許工作班人員率先離場，待全體人員撤離工作地點后，負責人應(yīng)周密檢查，現(xiàn)場有無遺留物和存在的安全隱患，最后辦理工作票移交或終結(jié)手續(xù)。加強工作負責人的責任心和培養(yǎng)其駕馭現(xiàn)場的大局感能夠有效地預(yù)防事故發(fā)生。
誠然，造成事故的原因很多，安全生產(chǎn)也是一項綜合系統(tǒng)工程，僅增強負責人責任感這一方面遠遠不夠，這就需要我們都以＂我是工作負責人＂的責任感要求自己，從而保證現(xiàn)場安全。
（浦勁松）
1 未真履行工作票制度
工作票制度是保證安全重要的組織措施，對于從事試驗及檢修的工人而言可謂是生命線?？稍谌粘９ぷ髦袀€別工作負責人僅僅知道工作任務(wù)的情況下，帶著工作票便去了工作現(xiàn)場，認為只要知道干什么就怎么干都行，安全措施那是工作許可人根據(jù)工作票辦理好的。對于許可人向自己交待安全事項也只是一味聽從。因而工作負責人對工作票所采取的安全措施是否充足、是否符合現(xiàn)場實際缺乏監(jiān)督。尤其當前110ＫＶ變電站全部實行無人值守，操作隊值班員對所轄的設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境的熟悉程度有所下降，如果安全措施少做或漏做而工作負責人又未履行監(jiān)督職能，其后果不堪設(shè)想。
2 工作負責人日志、站班會流于形式
實行＂工作負責人日志＂制度，是為了加強現(xiàn)場工作的生產(chǎn)與安全管理，規(guī)范工作負責人的工作行為，履行好工作負責人的職責而采取的一項措施。少數(shù)負責人并沒有了解負責人日志的意義，不將日志帶到現(xiàn)場的現(xiàn)象時有發(fā)生，日志是為應(yīng)付檢查而補寫的?，F(xiàn)場開工前站班會要求工作負責人檢查工作班成員的精神狀態(tài)并交待工作任務(wù)、停電范圍、安全措施、帶電部位、安全注意事項、危險點分析、人員分工情況，最后詢問大家是否聽清楚、有無疑問。通常對于一些任務(wù)重、工作面大的工作，工作負責人把站班會做得很好，而工作面小的工作易被大家所忽視。
3 缺乏杜絕違章的責任感
據(jù)統(tǒng)計，90％以上的事故由違章造成。違章以習慣性違章為主，其危害性很大，而習慣性違章這一頑疾根治卻最難，現(xiàn)場工作班成員不自覺地違章，需要負責人立即站出來予以制止。但有些負責人聽任違章行為肆意發(fā)展而不阻止，導(dǎo)致不安全行為釀成大禍。對于明知違章，為趕工時而走＂捷徑＂的行為，負責人原則性不強，甚至為其提供幫助。實際工作中常遇到受條件或環(huán)境所限按《安規(guī)》規(guī)定來做確有困難的情況，負責人應(yīng)堅持原則，寧可費時費力也不違章，并向工作班成員說明利害關(guān)系。
4 工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度貫徹不徹底
連續(xù)性工作的每日開工、收工時間是事故多發(fā)時期?！栋惨?guī)》規(guī)定：次日復(fù)工時，應(yīng)得到值班員許可，取回工作票，工作負責人必須在復(fù)工前重新認真檢查安全措施是否符合要求后，方可工作。經(jīng)過一整夜，安全措施可能受外力或人為因素被改動，負責人未認真檢查便命令開工易引發(fā)事故。即將收工時也是危險期。現(xiàn)場相對較亂，由于急于收工，忙中易出錯。負責人往往沒有最后進行周密檢查，象檢修電源未斷開等安全隱患遺留下來就離開現(xiàn)場。
工作負責人作為現(xiàn)場的安全責任者應(yīng)以更高的標準要求自己，以事事保安全的態(tài)度對待工作，對于安全事項應(yīng)小題大做，把危險因素降至最低，在明確任務(wù)后，就應(yīng)當積極組織危險點分析，開展事故預(yù)想，因人而宜地進行人員分工。
在實際工作中，負責人通常是該工作的技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員，在符合《安規(guī)》規(guī)定條件下均要參加實際工作，而一些協(xié)調(diào)性的工作也是負責人必須解決的。當要暫時離開工作現(xiàn)場，此時工作負責人應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交代清楚并告知工作班成員。原工作負責人返回工作地點時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)，這樣就可以避免因工作負責人離去而現(xiàn)場失去監(jiān)護的情況發(fā)生。工作負責人不僅要求技術(shù)過硬，更為重要的他是該項工作的組織者和管理者，一味埋頭苦干的工作負責人并不稱職。工作負責人應(yīng)將更多的精力放在整項工作安全管理、監(jiān)護、組織、協(xié)調(diào)上面。現(xiàn)場工作時，負責人應(yīng)該到得最早，走得最晚。在工作結(jié)束前的事故多發(fā)期，負責人更應(yīng)保持清醒的頭腦，密切關(guān)注現(xiàn)場秩序，避免出現(xiàn)混亂局面，工作未全部結(jié)束前不允許工作班人員率先離場，待全體人員撤離工作地點后，負責人應(yīng)周密檢查，現(xiàn)場有無遺留物和存在的安全隱患，最后辦理工作票移交或終結(jié)手續(xù)。加強工作負責人的責任心和培養(yǎng)其駕馭現(xiàn)場的大局感能夠有效地預(yù)防事故發(fā)生。
誠然，造成事故的原因很多，安全生產(chǎn)也是一項綜合系統(tǒng)工程，僅增強負責人責任感這一方面遠遠不夠，這就需要我們都以＂我是工作負責人＂的責任感要求自己，從而保證現(xiàn)場安全。
（浦勁松）
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