隨著電力改革的深化，對基層領導的要求也越來越高，作為工作在第一線的基層領導，如何做好本職工作，筆者認為應從以下幾個方面著手。
1 搞好團結(jié)與穩(wěn)定
團結(jié)是工作順利開展的保證，穩(wěn)定是壓倒一切的頭等大事。單位好不好，關鍵在領導，工作上是如此，團結(jié)上更是如此。所以作為領導首先要講黨性、顧大局，平時與大家多談心、多交心，多溝通達到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到同挑一副擔，同唱一臺戲，同擔一分責任，榮辱與共。在生產(chǎn)中要認真執(zhí)行上級有關安全的指示、通報、規(guī)定，保證生產(chǎn)和各項工作的順利進行。抓好班組達標工作，協(xié)調(diào)好站與班組、班組與班組之間的關系。在工作中要不計較個人得失，相互信任，相互支持，做到分權(quán)不專權(quán)，果斷不武斷，補臺不拆臺。
2 狠抓安全生產(chǎn)管理
落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的意識，加強安全教育，提高全員的安全意識。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時糾正不安全行為，對安全生產(chǎn)過程中做出成績的人員給予表揚和獎勵，對不重視安全的違章行為和現(xiàn)象進行批評教育和處罰。督促班組嚴格執(zhí)行兩票三制和標準化操作程序，加大對安全生產(chǎn)的管理和考核力度，經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，及時消除各類設備缺陷和不安全隱患。加強安全作業(yè)的現(xiàn)場管理，超前管理，使安全關口前移，真正使生產(chǎn)安全做到可控、在控。
基層領導應有一定的班組管理經(jīng)驗，應以人為本，以規(guī)章制度為準繩，輔之以必要的行政手段，促進班組達標工作和各項工作全面發(fā)展。
3 抓好技術(shù)培訓
電力企業(yè)是知識和技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著設備科技含量的提高，員工的技術(shù)素質(zhì)和操作能力必須跟上，因此要加強技術(shù)培訓。
培訓工作要與時俱進，堅持“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，要落實三級培訓網(wǎng)絡體系，以廠培訓中心為依托，以站、班組現(xiàn)場培訓為重點爭取使全站運行、維修人員的專業(yè)技術(shù)水平有較大幅度的提高。
培訓方式可采取走出去、請進來、老師傅帶新徒弟、理論功底好的年輕人給大家講解理論知識?？刹扇‖F(xiàn)場考問講解、事故預想、反事故演習、模擬操作和現(xiàn)場實際操作形式，著重解決練與實際操作相脫節(jié)的問題，達到學以致用的目的。
4 抓好設備管理
設備是創(chuàng)造財富的工具。要使設備發(fā)揮效能，增加效益，就必須加強對設備的管理，提高設備的完好率，減少停機消缺次數(shù)。為此要加強設備的維護保養(yǎng)和巡視檢查，有計劃地安排檢查修理，保證不超銘牌運行，認真分析設備故障的原因，做好設備的評級、建檔及檢修后的驗收和試運行等工作。
5 做好表率，提高自身素質(zhì)
作為領導，必須堅持原則，敢抓敢管，不做“老好人”。要以身作則，謙潔自率，要求職工做到的自己首先做到；不許職工做的，自己堅決不做。要把職工的冷暖放在心上，想職工之所想，急職工之所急、解職工之所難。工作中要上向黨委、廠領導負責，下向本站職工負責。要努力學知識、學文化、學技能、學管理以提高自身綜合素質(zhì)，拓寬自身的知識面和視野。
6 加強民主，接受監(jiān)督
為了加強民主，接受監(jiān)督，應以黨支部的名義設立工作意見箱，定期開箱，及時了解職工的心聲，對職工的意見要做到有問必答，密切干群關系。
（喬王成 左新燕）
