江蘇沛縣供電公司黨委書(shū)記呼功強(qiáng)

江蘇沛縣供電公司實(shí)施企業(yè)文化“載體工程“，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，逐步定出了一條具有鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。兩年來(lái)，相繼獲得了國(guó)家電力公司“一流縣供電企業(yè)”、江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、江蘇省電力公司“先進(jìn)集體”等稱號(hào)，同時(shí)被江蘇省文明委命名為省級(jí)“文明單位”暨“文明行業(yè)”，并在國(guó)內(nèi)縣級(jí)供電企業(yè)中率先通過(guò)了質(zhì)量(IS09001)、環(huán)境(IS014001)、職業(yè)安全衛(wèi)生(0HSMS)“三位一體”國(guó)際管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證。

抓載體，興文化，促發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化必須具有一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，即“企業(yè)文化的載體”。自2002年以來(lái)，沛縣供電公司進(jìn)行了企業(yè)環(huán)境、文體活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)與改造，使企業(yè)文化建設(shè)有了厚實(shí)的物質(zhì)實(shí)體和廣闊的陣地。公司員工將其形象地稱之為“企業(yè)文化載體工程”。公司黨委則把這一思路概括為“抓載體，興文化，促發(fā)展”。

近兩年來(lái)，公司先后投入近百萬(wàn)元資金，建成了圖書(shū)室、塑膠球場(chǎng)、書(shū)法繪畫(huà)室等文體活動(dòng)設(shè)施。經(jīng)過(guò)精心策劃和設(shè)計(jì)，建成了占地200余平方米的企業(yè)文化室，形象沒(méi)釋了企業(yè)文化理念，較為全面地反映了公司“兩個(gè)文明”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的成果。同時(shí)，本著“環(huán)境盲人”的理念，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行了綠化、亮化和美化，獲得了市級(jí)“園林式單位”和省級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。

我們?cè)谖幕ㄔO(shè)的實(shí)踐中體會(huì)到，企業(yè)文化需要載體，但企業(yè)文化絕不能載體化。因此，在實(shí)施“載體工程”的同時(shí)，我們更注重將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化功能，促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

融企業(yè)文化于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好、安全記錄較高的情況，我們突出“反驕破滿”主題，開(kāi)展安全思想教育。通過(guò)“每周一題”、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技能競(jìng)賽等形式，提高員工的安全技能。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，狠抓安全措施的完善與落實(shí)，很抓檢查考核。同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動(dòng)性，開(kāi)展了自下而上的“找盲點(diǎn)、促亮點(diǎn)”活動(dòng)。2003年，公司對(duì)嚴(yán)格檢查后發(fā)現(xiàn)的60項(xiàng)(次)不安全苗頭和不規(guī)范行為進(jìn)行了及時(shí)整改。

目前，公司已連續(xù)4年保持了省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)。

融企業(yè)文化于經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)文化建設(shè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。為此，我們定期召開(kāi)客戶座談會(huì)，經(jīng)常走訪客戶，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。我們針對(duì)新增客戶開(kāi)展了“四早”服務(wù)(早介入、早規(guī)劃、早施工、早通電)，針對(duì)大客戶開(kāi)展了個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)重要客戶了開(kāi)展跟蹤服務(wù)。同時(shí)，以兌現(xiàn)“八項(xiàng)服務(wù)承諾”為基礎(chǔ)，千方百計(jì)縮短服務(wù)流程，提高工作效率，努力減少停電時(shí)間。在內(nèi)部管理上，公司堅(jiān)持規(guī)范、細(xì)化、從嚴(yán)，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)行成本管理、預(yù)算管理、歸口管理等科學(xué)管理手段。2003年以來(lái)，先后出臺(tái)了“關(guān)于工程建設(shè)、物資采購(gòu)等實(shí)行統(tǒng)一歸口管理的規(guī)定”等11項(xiàng)相關(guān)制度，同時(shí)以效能監(jiān)察工作為切入點(diǎn)，對(duì)這些管理制度和辦法，尤其是有關(guān)人、財(cái)、物、工程等方面的管理規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。這些措施使企業(yè)可控費(fèi)用支出逐步減少，2003年僅可控費(fèi)用支出同比就下降了23％。

融企業(yè)文化于企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。在深化黨支部目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，我們開(kāi)展了黨支部“爭(zhēng)創(chuàng)品牌”活動(dòng)。尤其是在農(nóng)村供電所收編后，黨建工作堅(jiān)持了“鞏固強(qiáng)區(qū)、突破弱區(qū)、整體推進(jìn)”的工作思路。一是抓好基層黨組織建設(shè)，在全市較早成立了供電所黨支部和農(nóng)電黨總支，使農(nóng)電工中的黨員有了家的“歸屬感”，強(qiáng)化了黨員的先進(jìn)性意識(shí)。二是健全黨建制度，把黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)活動(dòng)延伸到農(nóng)村供電所。三是抓檢查考核，把農(nóng)電黨建等工作納入公司“雙文明綜合檢查考核”，并進(jìn)行定期或不定期的檢查和掐查。這些活動(dòng)尤其是在供電所實(shí)施所務(wù)

公開(kāi)制度，保證了農(nóng)電隊(duì)伍收編后的穩(wěn)定，促進(jìn)了供電所規(guī)范化管理。

在精神文明建設(shè)中，公司以“文明職工”評(píng)選為基礎(chǔ)，以文明單位(科室、工區(qū))創(chuàng)建為重點(diǎn)，特別是在“文明職工”月度評(píng)選的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了季度“十星”、年度“文明標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在保持省級(jí)“文明行業(yè)”和市級(jí)“文明單位”的榮譽(yù)下，2003年底，公司又被省文明委表彰為省級(jí)“文明單位暨文明行業(yè)”。

企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。特別對(duì)于文化素質(zhì)和知識(shí)含量相對(duì)欠缺的縣級(jí)供電企業(yè)，更需要用新思路、新舉措，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向更高層次和更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。