摘要 從管理、技術、調度員3個層面對當前縣級電網(wǎng)安全管理狀況進行了分析，總結了每個層面存在的問題，提出了解決問題的方案。

關鍵詞 縣級電網(wǎng) 安全管理 問題 對策

近年農(nóng)村電網(wǎng)改造后，電網(wǎng)的結構更加完善合理，供電能力大大增強，加之設備調度權的下放，使得縣級電網(wǎng)具有較高技術含量和相當?shù)囊?guī)模。但相比之下，縣級電網(wǎng)的安全管理模式卻沒有跟上電網(wǎng)的發(fā)展。下面就對目前縣級電網(wǎng)安全管理中存在的一些問題和解決思路談一些看法。

1企業(yè)管理存在的問題及應對措施

1.1存在的問題

（1）因為歷史和體制原因，相當多的縣級電網(wǎng)企業(yè)領導來源于部隊轉業(yè)干部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，電力專業(yè)基礎差，難以把握電網(wǎng)生產(chǎn)和運行的內(nèi)在規(guī)律；

（2）與上級單位產(chǎn)權不明、職責不清；

（3）管理粗放。

主要表現(xiàn)在：①電網(wǎng)法制觀念淡薄，行政命令干預電網(wǎng)調度；②漠視電網(wǎng)生產(chǎn)、運行的內(nèi)在規(guī)律，安全管理決策缺乏科學性；③管理體系混亂，部門之間推諉扯皮，工作效率低。

1.2應對措施

最根本的措施是理順農(nóng)電企業(yè)的產(chǎn)權、人事關系，建立務實高效的農(nóng)網(wǎng)管理制度和體系。目前應著手做好以下工作：

1.2.1協(xié)助農(nóng)電企業(yè)建立科學的管理體系

（1）把對農(nóng)網(wǎng)的管理納入上級電網(wǎng)的安全管理體系，加大對農(nóng)電企業(yè)特別是負責人的考核力度；

（2）逐步理順產(chǎn)權關系，明確電力設備的管理責任和技術要求；

（3）協(xié)助農(nóng)電企業(yè)建立職責明確、運轉高效的農(nóng)電安全管理體系和安全評價體系。

1.2.2加強對農(nóng)電企業(yè)負責人的法制教育

要使農(nóng)電企業(yè)負責人理解我國電網(wǎng)的管理模式是“統(tǒng)一調度，分級管理”。在這個模式中，行政命令不得干預調度命令的執(zhí)行，否則就是違法，造成后果就要被追究法律責任。從而使他們真正從思想上、工作中重視起電網(wǎng)的安全管理。

1.2.3農(nóng)電企業(yè)領導者應加強專業(yè)學習

農(nóng)電企業(yè)領導者只有認直學習電網(wǎng)生產(chǎn)運行的基本知識，才可能把握電網(wǎng)安全運行內(nèi)在規(guī)律；只有認直學習安全管理的基本知識，才能審查本區(qū)電網(wǎng)管理制度的不足并加以改進；只有能夠把握電網(wǎng)安全運行內(nèi)在規(guī)律、不斷完善內(nèi)部電網(wǎng)管理制度的領導者，才能把握農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展方向，開拓性工作，為本區(qū)的電網(wǎng)、經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

2技術管理存在的問題及應對措施

2.1存在的問題

技術管理是電網(wǎng)安全管理的前提和保障，由于縣級電網(wǎng)原來規(guī)模較小，技術管理幾乎是空白或者說是剛剛起步，存在問題較多，主要表現(xiàn)為：①技術人員年齡知識老化；②技術資料缺乏、不完整；③技術管理模式粗放，人員職責不清。

2.2應對措施

2.2.1大膽起用素質高、觀念新的有為青年

現(xiàn)在縣級電網(wǎng)技術管理人員多數(shù)為農(nóng)電建設做出很大貢獻的老職工，他們具有豐富的經(jīng)驗和敬業(yè)精神，但他們由于文化水平較低，不能適應當前農(nóng)村電網(wǎng)科技水平的迅猛發(fā)展，而近年來由于電力企業(yè)效益較好農(nóng)電企業(yè)也吸引了大批優(yōu)秀大學生，通過實踐鍛煉已成長為合格的農(nóng)電人。因此在用人體制上應打破論資排輩的習俗，大膽地起用一些素質高、觀念新的有為青年參與電網(wǎng)的技術管理，以形成以老帶新，以新促老的局面，從而提高縣級電網(wǎng)的管理水平。

2.2.2加強農(nóng)村電網(wǎng)的技術資料管理

農(nóng)網(wǎng)資料不全主要由以下原因造成：農(nóng)網(wǎng)改造后資料交接混亂，設備調度權下放后資料交接不規(guī)范，不重視資料管理而造成的歷史欠帳。當前正是整理基礎資料的好時機，因為農(nóng)網(wǎng)改造剛剛完成，資料還有處尋找，下放設備也可以從原主管部門索取，至于歷史欠帳，必須由現(xiàn)在的電網(wǎng)技術人員認真補充。

2.2.3以修編《電網(wǎng)運行管理規(guī)程》為基礎，加強電網(wǎng)技術管理

（1）農(nóng)電企業(yè)大部分沒有《電網(wǎng)運行管理規(guī)程》，就是有《電網(wǎng)運行管理規(guī)程》，也過于簡單，起不到指導電網(wǎng)運行管理的作用，所以修改或編寫《電網(wǎng)運行管理規(guī)程》應是當務之急。由縣級調度機構牽頭，組織電網(wǎng)技術人員、調度員骨干人認真分析本區(qū)電網(wǎng)結構、運行特點，參照上級《調度運行管理規(guī)程》編寫或修改本區(qū)電網(wǎng)的《調度運行管理規(guī)程》。

（2）按照上級規(guī)定和本網(wǎng)《調度運行管理規(guī)程》的要求，制定本電網(wǎng)的技術管理制度，包括電網(wǎng)運行管理制度、設備計劃檢修管理制度、繼電保護及安全自動裝置管理制度、系統(tǒng)負荷及無功管理制度、通訊及調度自化管理制度、新設備投運管理制度等。根據(jù)制度，制定電網(wǎng)技術管理的規(guī)范流程，落實不同崗位在電網(wǎng)技術管理中的職能和責任。按照“完善制度，明確責任，規(guī)范考核”的要求保證電網(wǎng)的技術管理。

（3）在完善電網(wǎng)管理制度和規(guī)范管理流程的基礎上，縣級電網(wǎng)調度機構應逐步嘗試電網(wǎng)專業(yè)月度分析和安全評價制度，特別是對電網(wǎng)安全運行的關鍵專業(yè)（如電網(wǎng)運行、電力設備計劃檢修、繼電保護、通訊及遠動自動化專業(yè)）進行專業(yè)分析和安全評價。

專業(yè)分析的主要內(nèi)容有：本工作指標完成情況、運行中存在的問題和不安全因素、改進的措施或建議、需要上級解決的問題。

上級電網(wǎng)管理機構對電網(wǎng)各專業(yè)的安全性評價內(nèi)容有明確的規(guī)定和操作經(jīng)驗，縣級電網(wǎng)管理單位可以借鑒其評價體系，并結合本區(qū)電網(wǎng)的特點，嘗試本區(qū)電網(wǎng)管理的安全性評價工作。

（4）為農(nóng)網(wǎng)技術人員提供培訓和展示機會，以此作為重要激勵措施。在企業(yè)內(nèi)舉行技術成果交流、表彰優(yōu)秀成果，以促進技術人員崗位成才，另外適時選拔德才兼?zhèn)洹⒕邆涔芾砟芰Φ膬?yōu)秀技術人員到重要的技術管理或領導崗位。

3調度員管理存在的問題及應對措施

3.1存在的問題

（1）人員數(shù)量少且年齡結構老化；

（2）調度員輕率上崗（幾乎由既不具備專業(yè)知識也不具備現(xiàn)場經(jīng)驗的人員擔任）；

（3）個別縣局電網(wǎng)調度員兼任辦公室人員或電話接線員；

（4）變電站值班員兼任調度員所謂的站調合一模式；

（5）存在管理渙散、工作隨意的現(xiàn)象。

3.2應對措施

3.2.1明確調度員的主要任務，配備數(shù)量足夠的合格調度員

調度員是電網(wǎng)運行的重要指揮者，負責領導和直接指揮本地電網(wǎng)的運行管理、倒閘操作和事故處理，其工作的重點是保證電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟、可靠運行。所以為了保證電網(wǎng)的安全供電，必須配備數(shù)量足夠的合格調度員，規(guī)范調度員的崗位職責，整頓調度紀律，規(guī)范調度管理模式，提高電網(wǎng)的管理效率。

3.2.2努力加強和改善調度員的工作

（1）調度員從根本上說是電網(wǎng)工作者，把調度員崗位作為人才培訓基地有兩方面的好處：一是為企業(yè)培訓大批熟悉電網(wǎng)的高素質人才；二是調度員崗位的動態(tài)穩(wěn)定必將造就高素質的調度員集體，這是調度管理工作規(guī)范化、標準化、制度化的基礎，是電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行的保證。

（2）加強調度員的培訓，全面提高調度員的素質是保證電網(wǎng)政策有效實施，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行的根本措施。

調度員培訓內(nèi)容應包括：①電網(wǎng)法律法規(guī)培訓，主要有《電力法》、《電網(wǎng)調度管理條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》；②電力生產(chǎn)技術和電網(wǎng)運行技術培訓，主要包括變電運行、檢修、保護和電網(wǎng)運行、穩(wěn)定等必備知識；③以調度規(guī)程為核心的調度業(yè)務培訓，主要有本區(qū)電網(wǎng)調度管理制度、電網(wǎng)運行規(guī)定和注意事項、調度員業(yè)務技能——倒閘操作和事故處理。

調度員培訓的形式應包括跟班學習、定期學習（內(nèi)部交流和專題講座）、現(xiàn)場學習和相關專業(yè)業(yè)務交流等多種方式。不同的培訓內(nèi)容應采用不同形式。

對調度員的培訓，應有完善的計劃，內(nèi)容應對調度員公開。跟班學習應納入計劃；定期學習內(nèi)部交流應由組織者定出題目，參加者書面發(fā)言；專題講座題目和要解決的問題應提前告知參加者，參加者應做好筆記?，F(xiàn)場學習力求做到新設備投運必到，大型檢修現(xiàn)場盡可能參加；業(yè)務交流保證每年一次。

應形成能體現(xiàn)培訓效果和調度員真實業(yè)務能力的考察、考試制度，如實記錄調度員工作表現(xiàn)和考試成績，并直接與其崗位升遷掛鉤，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能上能下的原則。

（3）調度員是24h連續(xù)值班制，其工作內(nèi)容主要有交接班、電網(wǎng)日常管理、倒閘操作、新設備投運、調度聯(lián)系和事故處理等環(huán)節(jié)。除事故處理和調度聯(lián)系具有不確定因素外，其它內(nèi)容較為固定，容易形成規(guī)范的程序，所以應盡可能規(guī)范調度員的工作流程，減少工作的隨意性。

3.2.3實行人性化管理，充分發(fā)個人能動性

調度員日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時可能發(fā)生的電網(wǎng)事故，心理承受著很大的壓力。而調度員的心理活動與電網(wǎng)管理過程中能否正確執(zhí)行規(guī)章制度密切相關，長期的高度緊張或自由散漫都將嚴重威脅電網(wǎng)的安全。所以對調度員的管理應實行人性化管理，充分發(fā)揮個人能動性。

實行人性化管理，應做好以下幾點：①農(nóng)電企業(yè)領導要尊重調度員的人格和權利，積極鼓勵、理性批評，減少行政命令干預調度業(yè)務；②減輕調度員正常電網(wǎng)業(yè)務以外的負擔；③在合理的范圍內(nèi)為調度員提供比較寬松的工作環(huán)境；④真正關心調度員的生活，及時幫助解決力所能及的困難，保證調度員快樂工作。

總之，做好縣級電網(wǎng)的安全管理應尊重電網(wǎng)運行的內(nèi)在規(guī)律，從3個層面做好工作：理順管理層關系并用系統(tǒng)、科學的安全管理方法，這是關鍵；擁有高素質技術隊伍、完善管理制度和規(guī)范生產(chǎn)流程，這是重要保障；合格的調度員執(zhí)行規(guī)范、標準的工作，這是保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行的基礎。只有高度中視縣級電網(wǎng)的安全管理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，才能確?？h級電網(wǎng)的安全運行，從而為縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。