我國大中型水電廠生產運行管理方式經歷了50多年漫長的發(fā)展過程.總的說來是:從最早的日本40年代的運行管理模式,到一邊倒照搬原蘇聯50年代的運行管理模式,逐步過渡到我國自己的運行管理模式,改革開放以來,特別是90年代以來引進了歐美發(fā)達國家先進的運行管理模式,使我國水電廠安全生產運行方式管理逐步與國際先進水平接軌.
一、40——50年代初采用日本當時的水電廠運行管理模式
早在1949年新中國成立之前,我國東北地區(qū)在日本占領下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32MW,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設計裝機8臺,共560MW,1943年#1機發(fā)電,到1945年日本投降時已運行4臺,到1949年解放時只剩下兩臺),后者號稱亞洲第一.當時由日本人管理,雇用了一部分中國技術人員和技術工人,完全按照日本40年代的模式進行生產管理,1945年日本投降后,日本的主要技術人員一直留用到1953年.因此可以說,我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點是:(以豐滿水電廠為例)電廠運行工作由電氣事務所管理,下設三個值及一個調度,電氣值班人員與機械值班人員分開,值班人員只管理運行,不管維護和檢修,后者由當時從事施工安裝的各個工場負責;檢修方式是事故檢修;機組開停機等在中央控制室操作,旁有人值守;沒有操作票等制度,但上下級關系統(tǒng)嚴格,下級對上級絕對服從.
二、50——60年代初采用原蘇聯當時的水電廠管理模式
新中國成立以后,從1953年起在原蘇聯的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺機組全部發(fā)電,這期間原蘇聯為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機組設備和安裝服務.當時在一邊倒學習蘇聯的口號下,電力系統(tǒng)引進了蘇聯的管理模式,照搬了蘇聯各種生產運行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯專家全部撤走后,還沿用了很多年.當時在各水電廠實行的蘇聯生產管理模式主要特點是:采用當時蘇聯火電廠的生產管理方式,即運行、維護和檢修一條龍的方式,電氣分場管理電氣運行、維護檢修,機械分場管機械運行、維護和檢修、水工分場管水務、觀測和維修;運行值班操作開始實行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預防性檢修,即計劃檢修方式,到期必修,修必修好,主設備已有了檢修規(guī)程;另外特別強調安全第一.
三、我國自已的水電廠運行管理模式
進入60年代,我國第一座自行設計、施工和設備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產發(fā)電(1961年、665MW),同期投產的有廣東省的新豐江(1960年、292.5MW)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396MW)、湖南省的柘溪(1962年、447.5MW)吉林省的云峰(1965年、400MW)湖北省的丹江口(1968年、900MW)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225MW)等一大批水電廠.為了搞好生產運行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實習,同時從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術人員和技術工人到這些新廠去搞生產運行,從而把豐滿水電廠這一套生產運行管理方式和生產檢修技術推廣到全國.70年代湖南省鳳灘(1978年、400MW)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715MW)等大型水電廠陸續(xù)投運,都有豐滿水電廠輸出的干部和技術人員到哪里搞生產運行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母.
豐滿水電廠這一套運行管理辦法和生產維修技術主要是吸取了當時日本模式和蘇聯模式的長處,結合自已創(chuàng)造出來的經驗,并推行到全國.
70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產運行管理經驗的基礎上吸取了蘇聯模式的長處,編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項生產運行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國自己的運行管理模式.這以后又不斷地進行完善,一直到現在.
我國自已這套水電廠生間運行管理模式的主要特點是:根據水電廠生產運行特點,實行運行與檢修分開的辦法,一般都設運行分廠和機電分廠,運行分廠只管運行,機電分廠管維護和檢修.水工方面的工作由水工分廠負責,水工調度一般歸水工分廠管.
在運行管理方面主要是嚴格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制度)和四項工作制度(安全生產制度、運行分析制度、技術培訓制度、生產崗位責任制度),
在維護檢修管理方面,主要是實行計劃檢修制度,在堅持安全第一質量第一的前提下,到期應修必修,修必修好.健全了各種設備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術監(jiān)督、設備試驗、缺陷管理、質量驗收、技術檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應的一套管理規(guī)程和制度,每年進行設備評級,定期進行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設備可*性管理、企業(yè)整頓、達標和創(chuàng)一流等指標考核活動,對加強水電廠生產運行管理都起到了很好的作用.
四、與世界先進國家的水電廠管理模式接軌
改革開放以來,從80年代后期開始,特別是進入90年代,我國裝機容量在1000MW以上的特大型水電廠相繼大批投產發(fā)電,其中很多是引進發(fā)達國家的先進設備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺300MW可逆式機組全部是法國設備,一開始就聘用了法國廠長,試行了法國的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負責運行與維護,不設大修人員(法國設備在正常維護下,保證十年一次大修),維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護.崗位責任制很嚴格,要求人員素質很高,技術人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強溪水電廠5臺240MW混流式機組是引進德國技術,中德合作生產設備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經驗,要求我國各水電廠向他們學習,逐步推行無人值守(少人值守)的生產管理模式,與國際先進水平接軌.
一、40——50年代初采用日本當時的水電廠運行管理模式
早在1949年新中國成立之前,我國東北地區(qū)在日本占領下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32MW,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設計裝機8臺,共560MW,1943年#1機發(fā)電,到1945年日本投降時已運行4臺,到1949年解放時只剩下兩臺),后者號稱亞洲第一.當時由日本人管理,雇用了一部分中國技術人員和技術工人,完全按照日本40年代的模式進行生產管理,1945年日本投降后,日本的主要技術人員一直留用到1953年.因此可以說,我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點是:(以豐滿水電廠為例)電廠運行工作由電氣事務所管理,下設三個值及一個調度,電氣值班人員與機械值班人員分開,值班人員只管理運行,不管維護和檢修,后者由當時從事施工安裝的各個工場負責;檢修方式是事故檢修;機組開停機等在中央控制室操作,旁有人值守;沒有操作票等制度,但上下級關系統(tǒng)嚴格,下級對上級絕對服從.
二、50——60年代初采用原蘇聯當時的水電廠管理模式
新中國成立以后,從1953年起在原蘇聯的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺機組全部發(fā)電,這期間原蘇聯為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機組設備和安裝服務.當時在一邊倒學習蘇聯的口號下,電力系統(tǒng)引進了蘇聯的管理模式,照搬了蘇聯各種生產運行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯專家全部撤走后,還沿用了很多年.當時在各水電廠實行的蘇聯生產管理模式主要特點是:采用當時蘇聯火電廠的生產管理方式,即運行、維護和檢修一條龍的方式,電氣分場管理電氣運行、維護檢修,機械分場管機械運行、維護和檢修、水工分場管水務、觀測和維修;運行值班操作開始實行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預防性檢修,即計劃檢修方式,到期必修,修必修好,主設備已有了檢修規(guī)程;另外特別強調安全第一.
三、我國自已的水電廠運行管理模式
進入60年代,我國第一座自行設計、施工和設備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產發(fā)電(1961年、665MW),同期投產的有廣東省的新豐江(1960年、292.5MW)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396MW)、湖南省的柘溪(1962年、447.5MW)吉林省的云峰(1965年、400MW)湖北省的丹江口(1968年、900MW)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225MW)等一大批水電廠.為了搞好生產運行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實習,同時從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術人員和技術工人到這些新廠去搞生產運行,從而把豐滿水電廠這一套生產運行管理方式和生產檢修技術推廣到全國.70年代湖南省鳳灘(1978年、400MW)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715MW)等大型水電廠陸續(xù)投運,都有豐滿水電廠輸出的干部和技術人員到哪里搞生產運行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母.
豐滿水電廠這一套運行管理辦法和生產維修技術主要是吸取了當時日本模式和蘇聯模式的長處,結合自已創(chuàng)造出來的經驗,并推行到全國.
70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產運行管理經驗的基礎上吸取了蘇聯模式的長處,編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項生產運行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國自己的運行管理模式.這以后又不斷地進行完善,一直到現在.
我國自已這套水電廠生間運行管理模式的主要特點是:根據水電廠生產運行特點,實行運行與檢修分開的辦法,一般都設運行分廠和機電分廠,運行分廠只管運行,機電分廠管維護和檢修.水工方面的工作由水工分廠負責,水工調度一般歸水工分廠管.
在運行管理方面主要是嚴格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制度)和四項工作制度(安全生產制度、運行分析制度、技術培訓制度、生產崗位責任制度),
在維護檢修管理方面,主要是實行計劃檢修制度,在堅持安全第一質量第一的前提下,到期應修必修,修必修好.健全了各種設備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術監(jiān)督、設備試驗、缺陷管理、質量驗收、技術檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應的一套管理規(guī)程和制度,每年進行設備評級,定期進行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設備可*性管理、企業(yè)整頓、達標和創(chuàng)一流等指標考核活動,對加強水電廠生產運行管理都起到了很好的作用.
四、與世界先進國家的水電廠管理模式接軌
改革開放以來,從80年代后期開始,特別是進入90年代,我國裝機容量在1000MW以上的特大型水電廠相繼大批投產發(fā)電,其中很多是引進發(fā)達國家的先進設備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺300MW可逆式機組全部是法國設備,一開始就聘用了法國廠長,試行了法國的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負責運行與維護,不設大修人員(法國設備在正常維護下,保證十年一次大修),維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護.崗位責任制很嚴格,要求人員素質很高,技術人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強溪水電廠5臺240MW混流式機組是引進德國技術,中德合作生產設備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經驗,要求我國各水電廠向他們學習,逐步推行無人值守(少人值守)的生產管理模式,與國際先進水平接軌.