大悟縣供電公司4年未發(fā)生安全生產(chǎn)、電力設(shè)備等重大安全責(zé)任事故，這與他們安全管理落實(shí)“七到位”是分不開的。
為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，杜絕各類違章事故的發(fā)生，確保安全“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大悟縣供電公司切實(shí)擰緊安全生產(chǎn)的閥門。
思想到位。每年從元月份開始，在每個(gè)月的二十八日，都會(huì)召開有生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、電網(wǎng)建設(shè)與改造辦公室、相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)上，與會(huì)人員都會(huì)認(rèn)真總結(jié)本月的工作經(jīng)驗(yàn)、找出各自的工作缺點(diǎn)及下一步改進(jìn)，注意的
安全事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，以達(dá)到共同搞好安全生產(chǎn)的目的。同時(shí)，公司還加大安全教育和培訓(xùn)力度，努力提高職工的安全意識(shí)，切實(shí)營(yíng)造一種“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”的氛圍。
組織到位。在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組都會(huì)定期、不定期對(duì)相關(guān)二級(jí)單位進(jìn)行檢查，時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘。同時(shí)，公司安保部一直堅(jiān)持大型施工、檢修以及城區(qū)10千伏線路、開關(guān)和全縣輸變電設(shè)備的停電作業(yè)，申報(bào)施工方案的制度。而且，安保部還堅(jiān)持施工人員必須持有安全工作證才能上崗的制度。
措施到位。在當(dāng)?shù)氐目h城網(wǎng)改和“戶戶通電”工程過(guò)程中，除每個(gè)施工隊(duì)的一名安全員必需在現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作外，公司和承包商的一名專職安全員分別在施工現(xiàn)場(chǎng)“巡邏”，對(duì)共性問(wèn)題定期通報(bào)，對(duì)反面典型堅(jiān)決予以曝光，切實(shí)提高全體“參戰(zhàn)”人員的警覺(jué)性。同時(shí)，在全縣的大型施工過(guò)程中，公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員還會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)“督戰(zhàn)”，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
責(zé)任到位。公司總經(jīng)理和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。同時(shí)，相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人也和其職工分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)全體員工的責(zé)任感。
管理到位。公司健全了各級(jí)管理體系，完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了“兩票”管理和技術(shù)管理，規(guī)范了操作行為。在施工過(guò)程中，全體“參戰(zhàn)”人員嚴(yán)格落實(shí)“工作票”、“安全施工作業(yè)票”所擬定的安全措施，嚴(yán)格作業(yè)程序、嚴(yán)格考核制度。
考核到位。獎(jiǎng)罰分明，今年公司給予呂王供電所的曹斌強(qiáng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并發(fā)放了獎(jiǎng)金，以表彰其工作責(zé)任心強(qiáng)，處理事故果斷，從而有效避免了設(shè)備損壞和大面積停電事故的發(fā)生，保證了大悟電網(wǎng)的正常、安全運(yùn)行。在表彰的同時(shí)，也對(duì)違章的人和事進(jìn)行了處罰。
監(jiān)督到位。公司加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的教育和查處力度，完善了安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)督體系。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員違章、違規(guī)，不僅立即糾正，其班組長(zhǎng)、安全員及上級(jí)管理人員都會(huì)同時(shí)受到處理。
正是這一環(huán)緊扣一環(huán)的管理措施，才保證了大悟縣供電公司安全“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
