? 作為一名變電值班員，深知安全的重要，而人是生產力中最活躍的因素。同樣，事故的發(fā)生，人為的因素也是最常見的，所以，要預防、杜絕生產事故、習慣性違章和不安全行為的發(fā)生，就必須充分認識到人的行為對安全的重要性。而人的行為的產生，卻是由人的心理所決定的。

??? 對于在變電運行崗位上工作的人員來說，通常最容易產生或影響安全生產的心理因素主要有兩種，一是惰性，二是憑經驗。產生這兩種心理因素的原因卻是多種多樣的，

??? 惰性也可以算是人的一種天性，而散漫的工作作風，缺乏激情的工作氛圍，一成不變的工作方式，這些都容易培養(yǎng)人們的惰性。該辦“工作票”的工作，只因怕麻煩而不遵守相關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)習慣性違章而睜只眼閉只眼懶得去制止，該做的安全措施不做，或者做的不夠徹底，不夠仔細，敷衍了事，事故也常是在這種情況下發(fā)生的。

??? 夸張點說，盲目依賴于經驗，是一種思維缺陷，不過，這種缺陷在通常情況下都是很容易就能彌補的。比如說，長期的重復某種機械單一的工作，由于有一種思維貫性的存在，人們就會單憑以往的經驗來指揮自己的行動，從而忽略了可能出現(xiàn)的新情況，缺乏正確的判斷和處理能力，最終導致事故的發(fā)生。曾在變電運行崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作很多年的老同志，就因為憑經驗而發(fā)生了不該發(fā)生的事故。

??? 怎樣克服上述兩種不安全心理因素，杜絕身邊事故的發(fā)生呢？

??? 我認為要克服惰性，首先應該培養(yǎng)一種積極的工作態(tài)度。工作中積極主動，以一個勤字當頭，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，展現(xiàn)自身的創(chuàng)造性，體現(xiàn)自我價值。同時配合適當?shù)莫剳?，這樣，對積極上進的同志是一種激勵，對那些作風散漫的人，則是一種督促。我們說安全生產是預防為主，只有從根本上轉變工作作風，才能釜底抽薪，杜絕事故的發(fā)生。

??? 其次，對于那些愛翻老黃歷，在工作中對以往的經驗死搬硬套的人，最重要的是加強培訓教育，讓他們充分認識到自身知識水平、業(yè)務技能的不足，主動學習新技術，培養(yǎng)新觀念，不斷提高自身的技術、工作能力。無論面對任何工作，都會以一種全新的思維方式，來分析問題，解決問題。不至于犯下經驗主義的錯誤。

??? 有這樣一句話，想必大家都很熟悉：高高興興上班，平平安安回家。高高興興上班，是說對于工作的態(tài)度問題，平平安安回家卻是一種美好的愿望。電力企業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，安全的生產不僅關系到廣大人民日常生活的次序，而且還關系到國家的穩(wěn)定和發(fā)展，同時，杜絕身邊安全事故的發(fā)生，也是我們每個電力職工獲得幸福生活的基礎。