1、安全是什么？安全是煤礦的天；安全是礦工的生命；安全是生產(chǎn)的前提；安全是最大的效益；安全是煤礦永恒的主題；安全是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)；安全是煤礦綜合素質(zhì)地反映；安全是管理者意志和能力的表現(xiàn)；安全是煤礦文明程度的標(biāo)尺；安全是煤礦的第一形象；安全是礦工家庭的幸福和企盼；安全是社會的安寧和愿望；安全是黨和國家的方針指向。

2、安全周期律。安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松勁麻痹的時候；安全出問題之后，往往開始發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動局面。居安思危、警鐘長鳴、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能可貴的危機(jī)意識，是最應(yīng)該辦到而又最難辦到的。

3、木桶原理。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危險人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

4、鏈條原理。大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝，把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危機(jī)上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的。

5、堤壩原理。安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的三違、隱患，是顛覆性破壞很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。

6、球體斜坡原理。安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放任、撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他是安全的責(zé)任者。

7、場所移動效應(yīng)。煤礦井下采煤工作面、掘進(jìn)頭以及運輸、通風(fēng)等作業(yè)場所，都在頻頻移動變化。一些臨時性的支護(hù)等設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全，由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。移動所帶來的臨時性，不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是最安全最重要的保證，而又是在現(xiàn)場移動中最難實現(xiàn)的。

8、傷疤效應(yīng)。好了傷疤忘了疼，是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的機(jī)會。有機(jī)會也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。

9、暗箱效應(yīng)。煤礦井下的作業(yè)是在封閉的地下空間中進(jìn)行的。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動，很容易由疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。暗箱操作，時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質(zhì)化，人的行為隨意放任、甚至由逆反心理驅(qū)動、毀損動機(jī)的滋生。道德觀、責(zé)任心、文明動力，在暗箱中的作用就至關(guān)重要。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關(guān)鍵的約束手段。

10、必然性與偶然性的安全哲學(xué)。必然性是客觀事物聯(lián)系和發(fā)展中合乎規(guī)律的確定不移的趨向，是在一定條件下的不可避免性。偶然性則是事物聯(lián)系和發(fā)展中并非必定如此的不確定的東西。必然性和偶然性是矛盾的對立統(tǒng)一體。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性本身又始終服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，任何偶然性的東西都是必然的。安全工作的每一步努力，都在為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性。把安全壓在僥幸的偶然性上，求神祈鬼撞大運，那是守株待兔、掩耳盜鈴。

11、必要條件和充分條件的安全邏輯。安全工作有大量的必要條件，有已知的，也有未知的。缺了任何一項必要條件，安全都沒有把握。所以，安全無小事，安全工作永無止境，永遠(yuǎn)不能驕傲懈怠。安全工作沒有任何一項條件可以成為充分條件。一項工作做得好，只能為安全提高了系數(shù)，而無法確保萬無一失。因此，安全工作不可顧此失彼。要有輕重緩急，但不能鄙視乃至放棄任何一項安全工作。

12、安全的綜合效應(yīng)。構(gòu)成安全的要因很多，各因子與安全既有和的關(guān)系，缺一不可；更呈現(xiàn)出復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系。安全要因至少包括：（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效性及執(zhí)行的忠誠度和真實性；（2）責(zé)任體系的完備和考核的嚴(yán)格；（3）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度；（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)實現(xiàn)水平；（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的單崗微觀認(rèn)真程度和恒久性；（6）反“三違”的力度，教育轉(zhuǎn)化程度；（7）現(xiàn)場管理的有效閉合和高效運作；（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控；（9）自然條件。

13、“三違”分析。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，和稱“三違”。“三違”是事故的根源，“三違”是安全的大敵?！叭`”不除，安全難保。既然“三違”是禍端，為什么“三違”還屢禁不止？原因很多，管理、制度、教育，都要加強(qiáng)。但是，根源還是作業(yè)者、管理者的觀念意識仍在誤區(qū)中。誤區(qū)一，“三違”帶來的“好處”多，“三違”可以省力氣、省時間、省材料、提前超額完成任務(wù)，從而眾人滿意受表揚，欲望滿足多賺錢，習(xí)慣隨意無拘束，逞能得意心情舒暢。誤區(qū)二，“三違”導(dǎo)致事故的概率低，違章指揮導(dǎo)致死亡事故的概率為10萬分之一，違章作業(yè)導(dǎo)致事故的概率為20萬分之一。違章指揮=1/10萬殺人，違章作業(yè)=1/20萬自殺。只看到低概率導(dǎo)致的偶然性，看不到自己這一次的“三違”，一旦導(dǎo)致事故就是100%。“三違”的主要心理特點是：僥幸、麻痹、懶惰、從眾、強(qiáng)蠻、逆返、貪便宜。