采煤行業(yè)，是一個(gè)與大自然作斗爭，條件十分惡劣，需要付出許多汗水的行業(yè)。我干采煤時(shí)間也比較長了，經(jīng)歷了許多事情，可說是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存，借此機(jī)會(huì)，將我的一些管理經(jīng)驗(yàn)向大家介紹一下，以供參考，希望能對(duì)今后的工作有些作用。

　　干采煤既要抓安全，又要抓產(chǎn)量。安全首先是第一要素，只有做到了安全生產(chǎn)才有可能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，產(chǎn)量才能得到提高。

　　抓安全生產(chǎn)首先人是第一要素，連隊(duì)管理又是其核心部分。在連隊(duì)管理中，首先領(lǐng)導(dǎo)班子的組建相當(dāng)重要；班組要能吃苦，會(huì)管理，更重要的是能有效地團(tuán)結(jié)協(xié)作，能相互溝通、解決矛盾、消除分歧；領(lǐng)導(dǎo)班組要有一個(gè)良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯親是用，這樣才能讓人放心，職工才能有效地團(tuán)結(jié)在我們的周圍。另外以制度管人，加強(qiáng)制度化建設(shè)，辦理任何事情都得有制度管人。嚴(yán)格分配制度，做到分配合理，獎(jiǎng)懲分明，在資金管理上帳目清楚，不亂花亂拿工人的血汗錢，保證工人干了活能高興地領(lǐng)取到報(bào)酬，這在某種程度上能夠大大激勵(lì)職工的上班熱情，從而提高了出勤率。

　　要抓產(chǎn)量，先抓安全；抓安全，先抓工程質(zhì)量管理，抓職工的培訓(xùn)教育。首先要加強(qiáng)職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，以及安全作業(yè)知識(shí)的教育，讓職工在作業(yè)中隨時(shí)樹立起安全第一的思想。安全教育時(shí)時(shí)講、事事講，要做個(gè)“婆婆嘴”，不怕羅嗦。抓工程質(zhì)量，在采面工作面要保證一平、二直、三暢通，講求支護(hù)質(zhì)量，支護(hù)強(qiáng)度；端頭支護(hù)和切頂線，超前支護(hù)是關(guān)鍵，要讓工人養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣。只有做到了這些，才能有安全生產(chǎn)的環(huán)境。另外在設(shè)備管理上也是不可忽視的。設(shè)備正常運(yùn)行，維護(hù)得當(dāng)，操作準(zhǔn)確，才能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)安全生產(chǎn)的隱患，必須及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)隱患，寧可停下來處理，也要保證安全，做到安全生產(chǎn)隱患不除，不生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)中，也要考慮職工的勞動(dòng)能力和興趣，應(yīng)當(dāng)降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不過分延點(diǎn)加班，保證職工的休息時(shí)間。在工作安排時(shí)，充分了解職工的性格及處理問題的能力，做到強(qiáng)弱搭配、強(qiáng)度均衡，從而保證職工出勤，出勤保證了，安全生產(chǎn)就有了一定的保障。另外職工受傷情況也是值得注意的一個(gè)方面，輕小傷多了，也造成出勤率下降，會(huì)嚴(yán)重影響均衡生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響到安全、產(chǎn)量，造成惡性循環(huán)。

　　還有一個(gè)方面是許多采煤隊(duì)干容易忽視的，就是設(shè)備管理問題。要組建一個(gè)強(qiáng)有力的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，確保設(shè)備正常運(yùn)行是關(guān)鍵，這方面對(duì)均衡生產(chǎn)影響是相當(dāng)大的；設(shè)備維護(hù)要求司機(jī)、維修人員經(jīng)常檢查設(shè)備，做到問題提前發(fā)現(xiàn)，提前處理，設(shè)備備件準(zhǔn)備到位，從而降低影響率，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件?！　】偟恼f來，采煤方法多種多樣，管理辦法也各不相同，只有一個(gè)根本的原因是不變的：安全第一、質(zhì)量為本，要出產(chǎn)量隊(duì)伍要穩(wěn)定，生產(chǎn)要均衡，不搞冷熱搶產(chǎn)量的方式，才能有效地為礦井創(chuàng)造效益，為職工創(chuàng)新效益。雖然以上有許多事情講得很簡單，但做起來確實(shí)不容易，要花出很大的精力去解決一些影響因素，也只有這樣才能把我們的工作干好。要做到完美無缺，不可能，但我們可以做得更好。但愿我們能安安全全，順順利利地把工作干好。