安全隱患整治，絕對(duì)不是一個(gè)可以小視的問題。在四季度工作會(huì)議上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹榮平專門就這一問題強(qiáng)調(diào)，同時(shí)批評(píng)了礦區(qū)存在的個(gè)別不良現(xiàn)象：一些單位對(duì)隱患整治問題重視不夠，有的單位在排查整治老隱患的同時(shí)，一些重大問題還不斷產(chǎn)生。安全工作事關(guān)職工生命、事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定、事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，在安全隱患整治方面，我們絕對(duì)不能打任何折扣。

　　在礦區(qū)安全檢查中發(fā)現(xiàn)，有的礦通風(fēng)方式依然存在同一條巷道分段進(jìn)回風(fēng)、一臺(tái)局扇同時(shí)向兩個(gè)掘進(jìn)頭供風(fēng)的不良現(xiàn)象。這是一個(gè)原則問題，它反映出一些單位對(duì)產(chǎn)生隱患的源頭還沒有根治，有些隱患并沒有得到較好整改，有的還存在著“整而不改”的現(xiàn)象。這些問題，必須引起我們的高度警覺。自礦區(qū)開展聯(lián)合檢查以來，已經(jīng)有1個(gè)工作面、6個(gè)掘進(jìn)頭、3條軌道上山、1個(gè)采區(qū)車場(chǎng)、6部小絞車、1臺(tái)局扇在現(xiàn)場(chǎng)被責(zé)令停產(chǎn)、停用進(jìn)行整改。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。整治安全隱患，也是如此。在集團(tuán)公司組織的若干次安全檢查中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全檢查人員每次都要對(duì)檢查出的問題加以強(qiáng)調(diào)，要求立即落實(shí)整改，以解決安全上存在的突出問題，確保安全生產(chǎn)。然而，等到再次檢查這些安全隱患時(shí)，人們卻奇怪地發(fā)現(xiàn)，原先認(rèn)為整改好了的問題又開始“故態(tài)復(fù)萌”。 

　　“整而不改”的原因可能很多，有的是因?yàn)榻鉀Q得不徹底，煮了“夾生飯”。有些安全隱患形成有個(gè)過程，要想徹底改掉也需要有個(gè)過程。但是，大家必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那就是整治安全隱患絕對(duì)不能打任何折扣。如果我們對(duì)一些安全隱患查找不徹底、責(zé)任不落實(shí)、整治不及時(shí)，那就等于“斬草不除根”。時(shí)間一長(zhǎng)，這些問題自然又會(huì)“冒”出來。檢查人員同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位并不是看不到存在的安全隱患，而是為了追求企業(yè)利益最大化，在經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)趨緊的情況下舍不得安全投入，能少改就少改，甚至壓根不想改，但迫于檢查大勢(shì)又不得不作出整改的樣子。于是制定措施時(shí)就出現(xiàn)了有“措”無“施”，虛應(yīng)對(duì)付的現(xiàn)象。有了這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，等安全檢查的“風(fēng)頭”一過，豈能不我行我素，“濤聲依舊”？盡管這些問題出現(xiàn)在極少數(shù)單位，但是其危害卻不可小看。

　　要想確保隱患整治到位，除了要防止“整而不改”外，最重要的是必須建立隱患整治監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)隱患整治責(zé)任制，以增強(qiáng)隱患整治的約束力?，F(xiàn)在的問題是，各單位整改措施都有，但具體實(shí)施時(shí)，由哪個(gè)部門監(jiān)督，哪幾個(gè)部門共同監(jiān)督，由誰牽頭，如何進(jìn)行監(jiān)督等等，這些問題沒有得到很好落實(shí)，或者是在落實(shí)的環(huán)節(jié)上沒有實(shí)現(xiàn)“閉合管理”。因此，各單位、各部門，還要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高思想認(rèn)識(shí)，在安全隱患排查與整治方面，必須切實(shí)做到“思想上防松、工作上防躁、管理上防偏”，要像狠反“三違”那樣去狠抓隱患整治工作，堅(jiān)持做到干部在一線指揮，工作在一線落實(shí)，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，使操作性很強(qiáng)的整改措施真正落到實(shí)處，有效減少或避免安全事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。