在我們煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，造成事故的主要因素有兩個方面，一個方面是物的不安全狀態(tài)，另一個方面是人的不安全行為。近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展以及安全管理投入力度的加大，物的不安全狀態(tài)得到了有效改變。但人為的各類事故仍屢有發(fā)生，規(guī)范員工的安全行為，成為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　首先要規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)行為。技術(shù)人員的行為對礦井的安全生產(chǎn)起著源頭作用，技術(shù)行為的缺損容易造成安全生產(chǎn)中不可修補(bǔ)的缺陷。從生產(chǎn)方案的選擇，施工措施的編寫、審批、貫徹及實施，特別是礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全程序化以及規(guī)范化管理，都要精而再精、細(xì)而更細(xì)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，煤炭企業(yè)中發(fā)生的一些嚴(yán)重的安全事故，大多與不能堅持技術(shù)原則和技術(shù)行為有缺損有內(nèi)在的關(guān)系。因此，技術(shù)人員一定要認(rèn)識到自己的技術(shù)行為對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要作用，充分負(fù)責(zé)；有關(guān)的部門和負(fù)責(zé)人一定要把好安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。

　　其次要規(guī)范管理人員的管理行為。各級管理人員是安全管理的主干。管理是否到位對礦井的安全與否起著至關(guān)重要的作用。

　　管理行為不夠規(guī)范主要表現(xiàn)為：一是缺乏管理者應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，管理層次低，習(xí)慣看上司眼色行事和憑經(jīng)驗辦事；二是在管理上擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；三是部分管理者只求過得去，不求過得硬，上面要求得緊就干，要求得不緊就算，沒有持之以恒的精神；四是在選拔任用基層管理人員上做不到任人唯賢，致使管轄范圍內(nèi)安全工作漏洞百出，形成了“不出事故是偶然，出了事故是必然”的怪圈。因此，對管理隊伍要形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，通過競爭，促使管理人員規(guī)范行為，不斷提高素質(zhì)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到積極作用。

　　第三要規(guī)范崗位工人的操作行為。崗位工人是生產(chǎn)的直接實施者和操作者，他們的操作行為規(guī)范化是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于受到井下生產(chǎn)條件、勞動強(qiáng)度及工人自身素質(zhì)等因素的制約，不規(guī)范的操作行為在井下隨處可見。具體可歸納為以下幾種：一是僥幸心理，自認(rèn)為對作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠掌控，干活不按程序，縮減步驟；二是習(xí)慣心理，認(rèn)為作業(yè)形式單一，看慣了、干慣了、習(xí)慣了，憑經(jīng)驗甚至憑想象干，給安全工作留下了隱患；三是馬虎心理，工作中不求精細(xì)，粗枝大葉，應(yīng)付了事，干工作精力不集中，結(jié)果發(fā)生了意想不到的事故；四是懶惰心理，認(rèn)為安全規(guī)程和措施特別麻煩，為了省事省力，湊合干活，違章操作，最終導(dǎo)致事故發(fā)生；五是逞能心理，認(rèn)為自己有兩下，表現(xiàn)欲強(qiáng)，明知違章，鋌而走險。

　　煤礦井下的生產(chǎn)條件和環(huán)境是多變的、復(fù)雜的，哪怕是微不足道的不規(guī)范行為，也會導(dǎo)致事故的發(fā)生。規(guī)范各工種崗位工人的安全行為，特別是操作行為是一項十分艱巨的系統(tǒng)性工程，需要結(jié)合生產(chǎn)和日常工作實際，對各崗位的每一個細(xì)節(jié)都要作出明確的規(guī)定，并且必須強(qiáng)制執(zhí)行。要運用“制度管企、文化管人”進(jìn)一步促成人的行為規(guī)范，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，進(jìn)而促進(jìn)礦山的長治久安。