煤礦行業(yè)是一個(gè)典型的高危行業(yè)，它有五大自然災(zāi)害和機(jī)電、運(yùn)輸安全直接威脅著企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全；習(xí)總書記曾說“發(fā)展不要以人的生命為代價(jià)”；李克強(qiáng)總理也曾說：“不要帶血的GDP”；煤礦企業(yè)如是說：“不要帶血的煤炭”。
??? 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“十二字方針”，大力實(shí)施科學(xué)興安、人才強(qiáng)安、文化保安。因此，要搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，可以著重于以下幾個(gè)方面：
一、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化思維
樹立安全為天的重要思想，克服松懈麻痹和盲目樂觀的觀念，把“零事故、零隱患、零缺陷”作為安全工作目標(biāo)，“從零開始、向零奮斗”；要去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓，安全工作想不到就是失敗、做不到就要問責(zé)、出現(xiàn)問題就得追責(zé)。
二、健全制度、從嚴(yán)管理
強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和行之有效的安全管理制度，不能任人唯親、放任自流，安全管理制度不能做擺設(shè)，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)；一是班隊(duì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)讓員工知道該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道該怎么管；安全管理制度要不斷健全、完善和更新并公之于眾，使安全管理工作步入法制化和規(guī)范化軌道，使之“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、不斷學(xué)習(xí)、綜合評(píng)比
強(qiáng)化安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，在思想上要克服“怕”字，在行動(dòng)上要突出“干”字，在工作上要體現(xiàn)“防”字。
安全工作，由日常工作積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作，對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”的安全檢查中和安全事故隱患面前從容淡定、游刃有余。
（一）、抓安全需要一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)良好、作風(fēng)端正的管理隊(duì)伍；強(qiáng)化管理隊(duì)伍自身建設(shè)勢在必行，去不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，不僅要言教，更應(yīng)身教，必須用模范的作用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的方法、踏實(shí)的行為教育和引導(dǎo)職工。要由領(lǐng)導(dǎo)干部去正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，牢固樹立抓好安全工作就是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)、扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任感、負(fù)起對(duì)員工生命安全的責(zé)任心，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦安全生產(chǎn)工作。
?? (二)、必須堅(jiān)持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)的第一線，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責(zé)任重大，必須把安全思想教育落實(shí)到班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組長是班組的核心，具體的安全思想教育工作要由他們?nèi)ソM織、實(shí)施，班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，因此必須在認(rèn)真配齊配好班組長的同時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。以“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。
（三）、抓好對(duì)職工的安全教育，通過大眾傳媒、思想疏導(dǎo)、安全教育培訓(xùn)、班前教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、群安活動(dòng)、文藝宣傳、案例教育等安全宣傳教育方法灌輸?shù)轿弧⒊Ｗゲ恍?，以杜絕違章為重點(diǎn)。通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)、競賽、板報(bào)、標(biāo)語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動(dòng)，形成教育、管理和自我認(rèn)識(shí)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全管理人性化，開展個(gè)人優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng)，提高員工積極向上的思想。
四、注重細(xì)節(jié)、疏而不漏
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)，決不怠慢。?
　　安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，若一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。
五、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場
強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，組織工人嚴(yán)格按照三大規(guī)程作業(yè)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心就是班組長?，F(xiàn)場存在重大隱患時(shí)班組長有通知立即停止作業(yè)的權(quán)利，采取措施對(duì)隱患進(jìn)行處理，存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點(diǎn)。為此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的安全生產(chǎn)知識(shí)。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)并制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確的奮斗目標(biāo)。
六、多渠監(jiān)管、全方監(jiān)控
（一）、認(rèn)真組織、定期開展。定期組織開展各類安全檢查及隱患排查，通過檢查去發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患揪住不放，一抓到底。
（二）、重點(diǎn)排查、找準(zhǔn)問題。開展重點(diǎn)檢查或進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保通過檢查能真正找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場現(xiàn)象。
（三）、采取措施，及時(shí)治理。對(duì)排查出來的安全隱患采取果斷措施及時(shí)進(jìn)行治理，對(duì)重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時(shí)限等，確保整改及時(shí)有效。
（四）、杜絕三違，嚴(yán)懲不怠。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違章行為，嚴(yán)厲打擊“有令不行、有禁不止”的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，不能以仁慈心里去管理煤礦安全工作，只有從嚴(yán)管理才能降低煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（五）、落實(shí)到位、防范未然。在監(jiān)督檢查中要做到“六個(gè)”到位。一是思想認(rèn)識(shí)要到位；要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認(rèn)識(shí)，把煤礦安全隱患排查治理工作置于優(yōu)先部署的層面來把握，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，把煤礦安全隱患排查治理工作做細(xì)做實(shí)。二是教育培訓(xùn)要到位；要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工安全教育、安全法制教育和安全知識(shí)教育，要宣傳推廣先進(jìn)的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)。三是責(zé)任落實(shí)要到位；要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位；要堅(jiān)持每月安全辦公會(huì)議制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點(diǎn)解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位；要一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)追究一級(jí)，以此增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感，使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位；要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動(dòng)態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙”。
七、同舟共濟(jì)、齊抓共管
“管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營必須管安全”，要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講安全、人人抓安全、人人遵章守紀(jì)”的濃厚氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)和安全員主要監(jiān)督、檢查、了解生產(chǎn)現(xiàn)場和班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。
?? 只有依靠自己對(duì)安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)安全意識(shí)和防范技能，才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高自己的本領(lǐng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成，“四不傷害”的貫徹才能行之有效。
八、持之以恒、嚴(yán)于律己
在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能有趕工圖快、冒險(xiǎn)蠻干、圖省事存僥幸的心態(tài)，就需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。要多做安全準(zhǔn)備，要堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然開干；其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，措施是用來保護(hù)職工生命安全的一種方式；所以加強(qiáng)自律才是做好安全工作的關(guān)鍵。
九、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格追究
強(qiáng)化責(zé)任追究。凡是發(fā)生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則執(zhí)行并嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身制定的安全責(zé)任追究辦法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，該撤職的要撤職、該降級(jí)的要降級(jí)、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責(zé)任未追究，導(dǎo)致責(zé)任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。如果一次僥幸違章行為逃避了處罰，就鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，要通過事故責(zé)任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)工作的安全性。

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