一、產生背景：
??????? 油庫作為油料儲存和收發(fā)的場所，安全工作是其它各項工作的前提，因此，如何把日常的工作做到最好，把安全管理提升到系統(tǒng)化、科學化，實現(xiàn)油庫長周期安全生產運行始終是油庫管理者面臨的主要問題。
??????? 2010年，我們在安全生產管理中不斷探索，在繼承原有的優(yōu)秀管理經驗的同時，推陳出新，開拓出了油庫安全生產管理的新思路、新方法。
??????? 二、創(chuàng)新點：
??????? 1、在管理過程中我們認識到，安全管理主要是人的安全思想意識和安全行為活動管理，對于員工的安全意識培養(yǎng)，除了日常的安全教育外，還應該引導員工如何有效規(guī)避和消減安全生產中存在的不利因素，因此，我們在全庫范圍內開展了安全形勢分析活動，通過這個活動實現(xiàn)了管理手段有效升級，把人員、設備、設施、流程、環(huán)境等方面的不利于安全生產的因素一一加以分析識別并進行控制消減。
??????? 2、對安全行為活動管理的有效途徑之一就是加強員工崗位練兵，提高員工的崗位技能和處理突發(fā)事件的能力。
??????? 為提高油庫全員素質，2010年我們創(chuàng)新發(fā)展崗位練兵之路，在分公司的崗位練兵工作框架內，緊密結合油庫的實際狀況，以規(guī)范和增強操作技能為根本，加強員工交流，確保不留死角，真正消除人的不安全行為給安全帶來的風險。
??????? 3、車輛安全管理是安全生產工作的重要組成部分，車輛安全行車工作必須管細、管實、管住、管好，要加強安全教育的力度，要注重以人為本，用真情關注安全，此外還要有合理的管理制度。
??????? 三、主要做法和內容：
?????????? （一）、開展安全形勢分析活動，實現(xiàn)安全生產全過程控制。
??????? 在開展安全形勢分析活動中，我們做到全員參與，有效發(fā)揮四級安全管理網絡的作用，讓基層管理者甚至于一線員工勇于發(fā)言和表述，無論是工作中遇到的問題、或是自己總結的經驗，事無大小，只要對生產具有借鑒和提醒作用，都可以拿來分析。崗位員工積極參與，在準備材料的過程中，深入思考、嚴密分析，加深了對生產中各種不利因素的認識。為了提高分析效果，我們提前做好計劃，使分析者有充足的準備，每一個分析材料都以幻燈片的形式展現(xiàn)出來，圖文并茂，科學分析、準確定位，找準關鍵點。同時，對事故反映出來的問題，我們結合油庫實際工作，進行討論和交流，總結處理辦法，未雨綢繆，防患于未然。
??????? 為了保證活動的時效性，我們利用油庫的“安全之聲”將所有安全形勢分析材料錄音播放，將經驗與油庫的每一位員工共同分享，敲響安全警鐘，使崗位工人時刻緊繃安全生產這根弦。同時，我們還在工作中強化日常生產運行管理，有效開展隱患排查治理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
?????????? （二）、創(chuàng)新開展崗位練兵之路，提高油庫全員素質。
??????? 首先，我們對練兵工作進行了系統(tǒng)規(guī)劃，在練兵職責分工上，成立了大隊、小隊、班組層層督導負責的練兵體系，充分調動油庫上下各級力量參與練兵，確保練兵質量；在練兵內容上，由原來的分為崗位介紹、操作規(guī)程等幾個并行板塊，改為以流程為主線，分為工藝及流程、設備及設施、兩案及生產自救常識、執(zhí)行標準及崗位職能四大部分，使員工對練兵內容形成整體概念，更容易學習掌握；在練兵培訓與考核上，班組每周、小隊每月、大隊每兩月集中組織員工進行“一對一”培訓考核，并層層進行現(xiàn)場講評和打分，確?？己私Y果的公正性。
??????? 為了營造濃厚的學習氛圍，加強員工練兵的決心和信心。油庫組織職工代表、班組長以上領導、技術骨干等召開了宣貫動員會，多次利用生產會、班前點名會等場合宣傳練兵精神，并多次在員工中調研，講解本次練兵要點、考評方式方法，使員工全面領會分公司精神，消除了模糊認識，打消了逃避練兵的僥幸心理。
??????? 同時，為了使練兵細則更加科學、準確，更具有操作性。我們以生產崗位為單位，根據練兵模板，自下而上的編制審核，使練兵細則更加接近生產實際。通過相關管理人員、班組長、技術骨干等的參與、反復論證，使各項操作步驟更加標準、嚴密，生產參數(shù)更加嚴謹，考核標準更加科學合理。