班組長(zhǎng)每天都工作在生產(chǎn)最前沿，作為班組安全生產(chǎn)的排頭兵，他們的表現(xiàn)直接影響安全生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)班組的工作好壞，在很大程度上取決于班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力。那么，在抓好班組管理和安全生產(chǎn)的工作上，班組長(zhǎng)應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？筆者認(rèn)為，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。

一是要敏于觀察。鐵路是一個(gè)特殊的行業(yè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散，安全生產(chǎn)隱患很多，這就要求班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)或盯控檢查時(shí)做到敏于觀察，了解工作現(xiàn)場(chǎng)各崗位、各人員的實(shí)時(shí)情況，摸清存在隱患及不安全因素，做到心中有數(shù)，切不可臆測(cè)行事、違章指揮。

二是要嚴(yán)于整改。在觀察了解清楚工作現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)做好記錄，對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)解決的要立即解決，對(duì)于自己解決不了的要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，管住不落實(shí)的人，解決不落實(shí)的事，排除一切不安全因素。同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的安全防控措施，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

三是要善于指揮。作為班組的中堅(jiān)砥柱，班組長(zhǎng)要提高自己的組織指揮能力，首先要對(duì)班組每名成員的能力、素質(zhì)、性格特點(diǎn)了解清楚，然后根據(jù)實(shí)際情況，安排具體工作，因人制宜，因材施教，用人得當(dāng)。其次是要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或盯控檢查的過(guò)程中做好安全監(jiān)督工作，有的放矢，確保職工按章作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

四是要勤于學(xué)習(xí)。作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長(zhǎng)要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬，這樣才能管理好班組，更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其次是要經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等提素活動(dòng)，不斷提升本班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全。